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关于成立天缘超市经营小组的方案
为了改善天缘超市无计划经营状况，促进超市的健康有序的开展工作，有力的服务于公司全体职工，方便职工的日常生活需求，改变超市商品陈旧、单一、新品少，更新慢，信息迟后等现状，决定组建天缘超市经营小组。
一、天缘超市经营小组职责
1、天缘超市经营小组由公司行政办人员及超市工作人员组成，在公司工会领导下开展市场调查和进行市场预测分析，判断不同季节和其他不同时间段职工的消费变化特征，并根据消费特征的变化，审定采购计划，使采购的商品迎合职工消费需求，并对供货商及供货价格进行评审。
2、超市经营小组协助超市共同开发商品货源渠道，不断关注市场上的新产品动态，及时引进畅销新产品。
3、超市经营小组每月定期召开一次超市经营情况分析会及市场调查报告会，会议由工会主席主持，工会主席不在位时由经理办主任主持，会上由核算员通报当月的采购、销售、店面经营情况。与会人员对采购销售经营情况可提出意见和建议，并报告市场调查情况，供应商评级情况，制定下阶段的经营策略。
4、超市的采购员、工作人员根据超市经营小组对当前市场的分析及超市商品销售情况及时制定各类货物的采购计划报工会主席审批后，组织供货商报价，对报价进行择优选评后，下单订购。
二、工作内容及方法
（一）采购计划的制定
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1、商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析的基础上，分级制定商品购进计划。
2、小组成员分工负责一个品类的商品采购调研，并提出该类商品的采购计划方案。
3、经营小组对各类别商品采购计划进行商议调整后，报工会主席审批。
4、采购员依据审批后的采购计划向供应商进行商品采购。
5、商品购进计划是采购的依据，必须贯彻“积极、稳妥、及时、可行”的原则，应具有预见性、科学性和指导性。
6、商品购进计划按时间分为：年度、半年、季度、月份、节日计划。按类别分为：应季商品购进计划、临时补充计划以及促销活动商品储备计划。
7、商品购进计划内容包括：购进日期、供货单位、商品产地、商品名称、规格、数量、单价、总金额和结算方式等。
8、采购人员要严格按采购计划进行实施，对超计划购进须及时向上级领导阐述理由，并经批准后执行，否则由此造成损失的，要追究当事人的经济责任。
（二）采购原则
优化选择货源渠道的原则。好中排好，优中选优，以商品质量为主要依据。
在同一条件下，“先批发，再代销，后经销，先本市，后外埠”。有条形码的商品优先。
坚持“质价相符，真实合理，优质优价，物有所值”的价格原则。同价商品，质优者优先；同质商品，价低者优先。
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坚持“质量合格，结构合理，适销对路，适时适量”的原则。做到不脱销断档，无假、冒、伪、劣产品。
贯彻“以经济效益为核心，与服务职工相同一”的原则。
对供货商产品进行评价分析，杜绝性价比低的产品进入超市。
采购流程
自主采购
（1）了解超市目前产品情况分析员工需求，找到超市没有的空白产品、或季节需求增长商品做出采购计划。
（2）依据采购计划向本地供应商发出采购单，限期完成采购任务。
（3）每季度初去大的批发市场洽谈供货商进行供货合作。
（4）定期