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xxx管理制度
根本信息
制度名称
绩效考核管理方法
制度编号
AR-92
编制部门
人事行政部
修订信息
修订日期
修订版本
修订描述
修订人
初始版
正式版
本制度的解释权和所有权归公司所有
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xxx
绩效考核管理方法
为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。
本方法适用于公司所有员工〔总经理/副总经理/总监除外〕，但不包括以下人员：
因休假、放假等原因，考核期间出勤率缺乏20%的员工；
新入职人员〔当月20日后入职的〕、兼职人员、临时工；
采用特殊绩效考评方法的岗位员工。
考核周期
销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。
考核方式
负责人评估、人事行政部审核的方式；
，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。
考核指标
，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批前方可调整，否那么不予调整；
考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。
考核实施流程
部门考核
A、各部门负责人根据实际情况进展部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部；
B、总经办对部门进展评分，确定后提交人事行政部；
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C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；
D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；
E、公示完毕后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。
〔除部门负责人〕：
A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名；
B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；
C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，假设审核有问题的部门那么反应到相关部门重新评定，假设审核无问题那么形成?员工绩效结果汇总表?公示后核算各岗位员工绩效工资。
季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。
考核结果及应用
绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。
绩效等级
优秀〔S)
良好〔A)
合格(B)
待改良(C)
差(D)
绩效分值
X≥100
90≤X＜100
75≤X＜90
60≤X＜75
X ＜ 60
绩效结果等级限制
员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进展上限控制，不设下限控制〔部门负责人、销售类岗位人员及实****生不参与强制分配，人事行政部定期审查销售类人员考评情况〕。
〔含10人〕，那么该部门员工绩