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康平菜市场招商初步方案
〔本方案主要包括市场二层和一层外铺局部〕
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一、工程整体定位
康平片区首家提供创新化效劳、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活效劳中心。
释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，附近居民绝大多数都有在此消费的经历，因此在康平区域中享有广泛的知名度，当工程重新建立后，一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念，升级创新不仅表达在建筑硬件的更新，更从效劳、经营管理等软件方面进展升级，使消费者得到实惠和新颖的消费体验，最终成为周边居民的一站式生活效劳中心。
因此新市场定位在针对消费者的效劳方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进展创新，最终形成一个能长久开展并创造良好经济效益的升级创新版的“三村市场〞。
二、总体招商策略
工程的定位即是我们要实现的目标，围绕着如何形成生活效劳中心及创新的理念，在招商工作中将采取如下策略：
1、内外同步启动、互相促进
工程所处地段比拟优越、人气较旺，目前市场一层内部〔摊位和内铺〕已完成招租，待租局部主要为一层外铺和二层商业空间，无论哪局部商业面积实现招租并开场经营，都会对市场整体商业气氛带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面展开，仅对少量铺位进展技术性销控即可。
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2、“蓄水养鱼〞式的招商思路
商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，因此一定要符合商业领域的根本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期，至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养鱼〞政策，在培育期考虑商圈培育的规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家的承受能力，降低自己的过高的期望值，对业户进展扶持、给业户喘息的时机。
3、招商与经营兼顾
商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时注重经营管理，引进先进的管理机制，引导业户良性开展，否那么一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。
4、制定创新的市场经营管理模式与效劳模式
在市场经营过程中，要表达“升级创新〞的思路，优化经营管理模式，提供创新、升级化的效劳模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜效劳、会员制效劳等特色化效劳。
三、市场招商形式与范围
1、市场招商形式
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市场一层外铺局部：
建议市场一层外铺局部采用自由、灵活的招商方式，以套为单位
进展招商，业户可根据需求自由组合，开发商只对业态进展原那么性管理，不做具体划分，以业户自发形式结合整体调控，形成外铺业态的组合格局。
市场二层局部：
建议市场二层商业空间采用整体招商或大面积分割招商〔四、五家联合〕的方式，如下列图所示：
鉴于工程周边九隆街及华信家园等工程均有相当体量的物业招商，