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工厂平安管理制度
第一章总那么
第一条为了加强公司的平安生产管理，保护从业人员在生产过程中的平安和安康，防止和减少事故的发生，促进公司的开展和壮大，共同构建和谐社会，特制定?XXXX平安生产管理制度?〔以下简称“本制度〞〕。
第二条本制度根据国家现行的有关平安生产的法律、法规、标准、标准和公司对平安生产管理的规定进展编制，凡在公司管理范围内从事与平安生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
第二章平安生产管理机构
第三条公司成立平安生产委员会：总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部门负责人和所属工程经理任成员；各部室、分公司、工程经理部等负责人为本级部门的平安生产管理第一责任人。平安生产办公室设在平安管理部，各分公司、工程经理部应根据工程规模的大小成立平安领导小组或平安领导管理机构。
第三章平安生产管理方针、原那么、目标
第四条平安生产管理方针：平安第一，预防为主。
第五条平安生产管理原那么： (1). “管生产必须管平安，谁主管谁负责〞原那么； (2). “四全〞〔全员、全过程、全方位、全天候〕动态管理和平安一票否决制原那么；(3).
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“四不放过〞〔对发生事故的原因分析不清不放过，广阔职工群众没受过教育不放过，平安防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过〕原那么。
第六条平安生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰。
第四章管理人员平安生产责任制
第七条法定代表人〔董事长〕平安生产责任制1、作为公司法定代表人，是平安生产的第一责任者。2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规，掌握公司平安生产动态，每年组织一次董事会研究平安生产工作，决策并制定公司平安生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营方案的同时，研究制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作方案。3、建立健全公司平安生产保证体系，领导公司平安生产委员会。
第八条总经理平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，对本公司平安生产实行动态管理，贯彻执行公司平安生产方针和目标，领导本公司平安生产工作，对公司平安生产管理负全面领导责任。2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司平安生产目标管理考核工作，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票否决制度。3、建立健全公司平安生产监视管理机构，配备足够的监视管理力量，完善平安生产监视管理手段，并将平安生产综合管理与监视的经费列入公司财务预算。4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法，保证公司平安生产工作有方案、有目标、有检查、有考核、有奖罚。5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。
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第九条公司主管平安生产副总经理平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，实施公司平安生产动态控制，协助董事长、总经理落实本公司各项平安生产管理制度，对本公司平安生产工作负直接收理责任。2、落实公司平安生产工作方案和平安生产责任制，并方案、布置、检查、总结、评比公司的平安生产工作。3、审核平安技术管理措施，制定公司平安技术措施经费的使用方案。4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣传教育工作。5、领导本公司平安生产监视管理机构开展工作，研究公司平安生产工作，领导组织本公司平安生产检查管理工作，及时解决生产过程中的平安生产问题。6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。
第十条总工程师〔技术负责人〕平安生产责任制1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，协助本公司法定代表人做好平安生产方面的技术领导工作，对本公司平安生产工作负技术责任。2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程工程施工方案时，同时审查平安技术措施。3、领导本公司平安技术攻关活动，确定公司职业平安卫生研究工程，并组织鉴定验收。4、对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底。5、参与本公司伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
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第十一条总会