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产品部管理制度
编制：
审核：
批准：
分发号：
长沙火宫殿食品公司
2016年3月
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目录
第一章项目管理制度 1
第二章研发部绩效管理制度 5
第三章 SQA工作流程 8
第四章项目评审制度 12
第五章项目交付物管理制度 16
第六章项目验收流程 18
第七章研发部培训管理制度 21
第八章研发人员招聘管理制度 24
第九章实验室管理制度 26
第十章保密制度 27
第十一章图书管理制度 28
第十二章固定资产管理制度 30
第十三章研发物品申领制度 31
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研发项目管理制度
目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研部门遵照执行。
范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。
职责：
研发部工程师负责对相应产品进行设计开发。
研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
程序：
项目流程概述
项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
项目立项
项目评审
项目设计制作
项目研发
项目实际测试
项目调整
项目初试、交付
归档管理
立项
针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许进行进度研发。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
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设计
立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
实现
设计评审通过后，进入项目实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
测试
研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
产品发布
项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者