文档介绍：车间主管竞聘方案
目的：
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司率先在生产部车间主管实行竞聘上岗试点。上岗方式采取公开报名，竞聘上岗，择优选拔，任前公示的方法，具体事宜方案如下：
二、竞聘条件和资格
1、有较强的组织筹划能力、分析判断能力及协调沟通能力；
2、在前期的企业生产管理过程中业绩突出；
三、竞聘程序
〔一〕竞聘人员
公司现任的两位车间副主管；
〔二〕报名时间：
竞聘者填写?竞聘上岗申报表??述职报告?于6月20日之前〔含当日〕交〔电子档和纸质档〕至人事行政部。
〔三〕要求：
竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。
(四)评估
1、由竞聘领导小组对竞聘人员进展辩论评估
2、车间主管评分：其中总经理〔评分权重为40%，1人〕、分管领导〔评分权重为20%，1人〕、平级〔评分权重为20%，8人〕、直接下属〔评分权重20%，不低于4人〕及本人组成〔不占权重，只作为参考〕。
3、拟评估时间：2013年7月5日前完毕并汇总得分。
〔五〕竞聘上岗者述职报告：
时间：暂定与公司6月份工作总结时同时进展，如有变动，人事行政部将另行通知。
四、?述职报告?格式统一，内容详实，具体要求如下：
〔1〕?述职报告?标题统一，标题为?南昌贝欧特医疗xxx的述职报告?。
〔2〕竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经历与教训，展望今后的工作前景与努力方向。
〔3〕具体内容可从以下几个方面阐述：
①目标承诺描述：2021年至2021年5月工作完成情况、量化指标；
②主要业绩行为分析：2021年至2021年5月在现岗位工作所取得成绩的描述；
③主要问题分析：个人素质、工作能力和工作技能等的评价，存在的缺乏；
④2021年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进展任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施的平安生产、生产方案安排准确性、产品交期、质量目标、物料损耗、生产现场5S管理、工时标准、任务完成达标率、员工技能培训提升、本钱意识、员工稳定、人员鼓励政策及加强部门团队建立等。
⑤工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。
⑥对参聘岗位的工作设想。
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，人事行政部另行通知。
2、竞聘领导评委小组成员：公司总经理、分管领导〔1人〕、平级部门负责人〔8人〕、竞聘人直接下属〔4人〕；
组长：总经理副组长：人事行政部负责人〔负责方案的具体实施〕
组员：分管领导、平级部门负责人〔财务中心、质量管理部、研发部、工程设备部、物流部、市场内务部、外贸部〕、直接下属〔临时指定〕
3、针对竞聘述职报告由评委提问，辩论。
4、考核得分最高者，聘任为生产部车间主管。
七、竞聘流程
〔1〕工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；
〔2〕公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开场；
〔3〕竟岗人员按顺序依次上台演讲述职；
〔4〕评委根据竞聘人员表现在?竞聘考核表?上打分；
〔5〕工作人员收集考核表，进展统计，呈交评委和公司领导审议；
〔6〕公司领导对竞聘人员表现进展审议、确