文档介绍：目 录
施工组织设计 2
一、编制依据 2
二、施工组织机构设置： 2
三、施工现场平面布置及准备： 7
四、各主要工序的施工技术方案： 9
五、确保工程质量的技术组织措施： 33
六、平安文明管理体系与措施 40
七、确保工期的技术组织措施: 47
八、减少扰民降低环境污染及噪音防护措施 48
九、施工进度方案及保证措施： 51
十、材料、设备接、保、检、运管理措施： 51
十一、降低工程本钱措施： 52
十二、冬雨季施工组织措施： 52
十三、减少扰民降噪音保护措施： 53
十四、交工资料： 53
十五、职业病防治措施： 54
十六、HSE施工管理： 54
十七、已完成工程维护方案 59
十八、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 59
施工组织设计
一、编制依据
1、招标文件的有关技术说明。
2、 GB50212-91 ?建筑防腐蚀工程施工及验收标准?
3、GB50046-95 ?工业建筑防腐蚀设计标准?
4、GB765-85 ?涂料涂覆技术条件?
5、HGJ229-91 ?工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收标准?
6、GB8923 ?涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级?
7、HGJ32-90 ?橡胶衬里化工设备?
8、CD130A2 ?立式圆筒形钢质焊接贮罐设计技术规定?
9、HGJ33-91 ?衬里钢壳设计规定?
10、DL/T 5358-2006?水电水利工程金属构造设备防腐蚀技术规程?
11、DL/T 693-1999?烟囱混凝土耐酸防腐蚀涂料?
12、DL/T 901-2004?火力发电厂烟囱(烟道)内衬防腐材料?
13、GB-T9286-1998色漆和清漆漆膜的划格试验
14、我公司在同类工程中多年施工经历与总结
二、施工组织机构设置：
为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期到达延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营本钱的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。
1、现场组织机构：
机械管理
项 目 经 理
工程副经理
工程总工
人资
经营
质量管理
财务
平安科
后勤部
综合
行政管理部
生产管理部
经营管理部
各专业施工队
2、公司组织机构设置：
，到达质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的效劳，我公司拟成立现场工程经理部。
,担任工程经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
，应由工程部组织编写质量方案、平安管理体制、施工组织等，工程部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供给等方面的工作。
，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。
3、公司组织管理机构图如下：
工程经理部
董事会
副总经理
副总经理
办
公
室
人
事
劳
动
部
工
会
财
务
部
工程管理部
安
全
生
产
部
质量监查部
技术开发部
计
划
经
营
部
工程预算部
4、工程经理职责：
、标准、规程，对本项工程的工作全面负责。执行工程承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
、质量〔或优良率〕，本钱、平安生产等目标。
，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工方案、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
，及时报告工程进度及平安生产情况。
、有权制定本项工程管理的实施细那么，在工程施工执行过程中实施。
，指导及合理化建议。
5、工程总工职责：
、标准、规程对本工程的技术工作全面负责，催促施工组织，严格按标准施工。
、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技