文档介绍：1 一、工程项目现场管理规程 1 .总则工程项目现场管理是实现项目投资目标的重要环节, 负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任, 旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。项目管理公司是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 2 .职责对工程实施过程中的投资、进度、质量的控制, 合同、信息、安全文明施工的管理且组织与协调施工。严格执行公司对工程投资、进度和质量计划, 实施对施工单位日常工作的考核与管理。 3 .主要工作程序和内容工程开工前由项目管理公司要求对该项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,合同约定的施工队伍进场计划和现场准备措施。施工现场准备就绪后七天内正式通知施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:对施工管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定开工日期。工程放线定位后及时组织监理单位, 项目管理部门测定建筑物周边线外 2m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,五天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报工程管理部门。工程动工后及时参加每周工程例会, 传达业主、项目管理公司对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管 2 理中的各项事务。加强日常巡视巡检, 纠正施工单位工作的错误行为。协调配合施工单位做好、基础、主体施工。参加工序验收、各分部分项工程的验收、重要部分的验收、设备安装和竣工验收, 协调政府行政管理部门的质检安检活动, 核签各分部分项验收工程的资料。严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月 25 日的监理工作日常考核。组织与参加各单体工程的中间验收环节,保证设备按计划进度安装。工程完工后及时组织工程竣工预验收, 在预验收合格的前提下, 及时申请行政主要部门进行竣工验收。工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案, 观察修复已交工单体存在的缺陷,如有下列情况:①室内清洁,玻璃干净; ②排水通畅无阻, 无跑冒滴漏;③有压力管道需二次打压试验;④供电、智能化等检验合格, 箱盖完好,设施完备; ⑤车间联动试车完成。在按上述要求检查合格后,组织监理单位和施工单位向业主提交验收申请报告,并办理移交会签。项目管理组人员必须严格要求自己、努力学****积极工作、不断提高自身项目管理素质,认真细致地分类收集下述备查报表: ①项目管理工作规划; ②项目管理例会纪要和工程缺陷统计报表; ③原始地面实测记录, 开挖深度实测记录; ④工作联系函及设计变更签证单。项目管理组人员必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度,服从公司安排。项目管理公司不定期组织监理、各施工单位对施工过程的安全检查。 3 二、安全施工管理实施细则 1 、本细则编制依据国家、部、省及有关部门制订的有关安全生产的法律、法规、规定及规程; 本项目工程施工合同文件。 2 、本细则适用包头东宝生物研发中心和年产 3500 吨新工艺明胶建设项目建筑与安装工程施工安全监管工作。 3 、本项目管理公司对安全施工监督管理所承担的职责为: 对施工单位安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程等进行审批,并监督检查实施情况; 负责施工现场的安全生产监督管理工作,参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题,并监督施工单位落实必要的安全施工技术措施; 当承建单位安全生产严重失控时,建议建设单位下令进行停工整改; 4 、安全生产监管措施: 贯彻执行“安全第一, 预防为主”的方针, 要求施工单位严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准; 审查施工单位是否落实安全生产组织保证体系, 建立健全安全生产责任制; 对施工方案及安全技术措施严格审查; 检查施工单位对施工人员是否进行安全生产教育并且进行技术交底; 检查并监管施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施; 检查施工单位现场的消防工作、文明施工、卫生防疫等项工作; 4 不定期的组织安全综合检查,按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价,提出处理意见并限期整改; 发现违章作业的要责令其停止作业,发现隐患要责令其停工整顿。 5 、施工准备阶段的安全管理在工程开工前, 施工单位应向项目管理公司、监理单位上报以下有关安全生产的文件: 安全资质及证明文件安全生产保证体系安全