文档介绍：4、供货、安装进度计划及保证措施
目 录
1 施工进度控制 ?
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一， 它是保证施工项目按期完
成，合理安排资源供应、 节约工程成本的重要措施， 施工进度控制是指根据约定
的工期要求， 编制最优的施工进度计划， 在计划的实施过程中， 经常检查施工实
际情况，并将与计划进度相比较， 若出现偏差， 则分析产生偏差的原因和对工期
的影响程度， 找出必要的调整措施， 修改原计划。 施工进度控制是一个动态的控
制过程，经过计划→检查→比较→新计划的不断循环， 直至工程完工交付使用。 ?
2 工程进度计划表 ?
本项目施工进度根据项目的进度 ,严格遵守制定的各节点实施 .本项目具体的
进度计划详见“ 附表”。
绝对工期： 30日历天
日期：（暂定） 2017年 9 月 15 日至 2017年 10 月 15日
具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报
告为准。
详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。
3 进度报告与进度会议 ?
周报告 ?
我公司会每周准备一份周报告， 它包括一份详细的本周工作计划和上周的工
作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容： ?
?一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如
恶劣气候、工程延误和停工。 ?
下周工作安排。 ?
月报告 ?
月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。 它将于每月
上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容： ???
在这段时期内完成工作的简要叙述 ???
现场主要工作情况报告，如： ?
----材料供应 ?
----质量控制 ?
----安全情况 ?
----现场施工 ?
工作量和合同计划完成的工作量。 ??
重点指出影响工程进度的因素，包括：
----自然气候因素。 ?
----受影响的部分工作。 ?
----合同成本影响。 ?
----节点计划提前。 ?
----被合理要求接受的工作。
----因工程变更造成的成本变化。 ???
预报 ?— ?报告下月将要进行的事项 ???
每月需维护和更新未完成的工作项目。
进度会议 ?
公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、
施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。 ?
会议将由项目经理或副经理主持， 各项目工程师要汇报各分项工程的详细进
展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，
要提出原因以及各项补救措施 （包括增加劳动力、 设备以及其他物资） 以跟上工
程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。
在会议上， 上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。 会议纪要发到每
个与会者手中。 ?
另外的专题会议将