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恒丰宜居房地产联合机构
策划部职能规划及人员岗位职责制度
部门组织构架
二岗位职责制
营销策划部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着展现公司项目营
销实力的重任，需要经理到主管、文案到设计师各个环节的人员精诚团结， 尽心
尽责地努力工作。
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部门职责：
1、协助公司确定项目的市场定位、主题形象定位、目标客户定位，参与合作公
司项目的总体规划、建筑规划、园林景观规划、 户型设计等各项工作。
2 、 确定项目的营销推广计划和执行方案，确定广告公司各类推广宣传设计工
作，
联系相关媒体进行广告发布和宣传。
3联系项目相关宣传资料的制作和印刷事宜，以及销售现场的包装模型制作
等各项事宜。
4部门人员招聘培训管理和考核，以及制定项目销售价格开盘活动计划
销售执行方案，销售计划销售政策，促销政策公关活动计划等等，完成
公司下达的销售任务和回款任务，协助客户办理相关购房事宜和手续。
5在销售执行过程中；分周月季年定期提交销售执行过程中关于宣传推
广和项目销售方面的各项总结；制定各阶段宣传推广方案和销售执行方案。
6 项目商业部分的相关招商招租工作。
7定期提供片区的市场分析及竞争楼盘跟踪；针对市场片区，热点产品类型进
行专业研究，通过房地产市场及消费者调研建交数据库，为项目决策提供市
场依据。
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8项目档案管理销售资料管理和客户建档管理，以及负责项目的销售准备与
完成所需的相关资料准备，以及客户关系的维护和管理。
9公司各部门之间的对接与联系，合作单位之间的对接与联系。
一 策划经理职责
1 实行经理负责制，策划经理全面负责组织开展策划部的各项工作。
2全面负责项目的推广定位和主题创意，主持营销战略策划产品战略策划
市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划，公关策划、
危机策划、 CI 策划等。
3、策划项目组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等。
4、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有
关决议传达给下级人员。
5、加强与上级领导、相关部门的协作、配合。
6、主持公司文化策划，并组织公司文化建设。
7、合作公司间的沟通衔接、各大媒体、电视台的沟通衔接等。
8、掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向
上、团结的整体，进行部门内部管理。并完成公司下达的各项任务。
9、对部门员工进行各项考核，完善激励机制，严格落实和执行奖惩制度，做到
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责权明确，奖惩分明。
二、策划部主管岗位职责
1 、协助部门总监做好部门管理工作，并及时提出工作建议；
2、安排企划工作及部门内部工作，并监督各项工作的完成和落实；控制部门费
用支出；
3、协助公司领导制订部门及公司内的发展战略；
4、参与公司企业文化与精神文明建设，协助制订公司长期发展战略，并提出建
议提案；
5、主导并安排完成个案企划报告文本；
6、主持或参加动脑会议，并提出可行的个案企划思路及建议；协调文案和设计
岗位间的工作;
7、主导完成提报企划内容的幻灯片制作，并指导设计、文案完成整个幻灯片的
制作；
8、及时反映工作中产生的问题的情况，以便及时解决；
9、注意自身素质和能力的提高和培养，推荐优秀人才的加盟；
10 、指导助理人员联络和监督协作单位报价、制作时间和制作质量
三、策划师职责
1 、协助部门领导负责企划方案的撰写和统筹；
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2、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
3、负责重要项目提案的撰写和提报；
4、针对策划工作与公司其他部门沟通；
5、围绕方案撰写组织项目的市场调研；
6、负责企划部的市场研究和指导工作；
7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
8、协助部门领导，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
四、文案职责
1 、协助策划总监完成项目的市场调研工作。
2、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
3、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理。
5、负责部门事务性工作。
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五、设计主管职责
1 、执行及遵守公司规章制度，服从公司管理。
2、全面负责策划部相关设计任务，及时完成任务。
3、负责设计创意梳理，配合部门经理对项目进行形象定位。
4、负责设计工作任务的制定和实施。
5 、负责和相关广告公司对接和沟通， 及时跟踪工作进度，