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部门承包〔团队计件〕改革实施方案
〔初稿〕
前言：
为提高的生产效率、提升产品质量、降低生产本钱，应公司要求对砂磨科进展体制改革，经与砂磨各主管人员沟通后，初步拟定改革方案如下：
一，部门架构及人员配置
砂磨科
王五
砂磨A
陈留
砂磨B
张三
披锋组
李四
全检
人数
磨房
人数
全检
人数
磨房
人数
清洗
人数
喷砂拉丝
人数
清洗
人数
1职权与责任：在部门部长和砂磨科长监视下，砂磨A/B负责人有在其管辖内按公司订单量增减人力资源、任用和免除各级管理人员、给各岗位人员定义薪酬的权力。
2责任人员〔按考核成绩发放绩效工资人员〕：
砂磨B： 陈留 砂磨A： 张三
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二，生产方案达成状况奖罚方法
砂磨A/B按每日方案科根据部门实际产能排出的方案任务安排生产。
奖金内扣除。
奖金。
三，砂磨科加工的产品预算本钱内容
计时工资
管理费用
其它费用
辅料费用
计件工资
生产本钱
各项费用详解：
计件工资：计件员工从事计件生产时依据产品工序定价良品数量所产生的薪资费用。
计时工资：计时员工从事生产时依据工人日薪和工作时间计算所产生的薪资费用。
管理费用：所辖部门各位管理人员工资摊分到产品里的费用。
辅料费用：生产产品时所消耗的除原材料外的一切辅助物料〔含包材〕费用。
其它费用：因超损耗产生的补料费用和相关费用。
四，质量目标
材质
类型
质量目标
标准损耗
不锈钢
首单生产
92%
5%
返单生产
92%
3%
锌合金
首单生产
92%
5%
返单生产
92%
3%
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铝
首单生产
92%
5%
返单生产
92%
4%
1质量目标定义;
砂磨科转入下工序或外协的产品必须到达的良率，超出部份按损耗计算。
2标准损耗定义：
任何一款产品经砂磨科制程加工过程允许报废的数量占本月转入数量的百分比。
超出损耗部份按本产品转入砂磨科时的本钱价格从砂磨A/B负责人的当月奖金内扣除。
五，产品预算本钱申报流程
1部门评估
2申报试产本钱
3砂磨科长审核
4部门部长复议
5财务部批准
管理费用评估
计件工价评估
计时工资评估
辅料费用评估
6砂磨部门试行试产本钱
7砂磨科长审议确定量产本钱上报部门部长
8部门部长复议
9财务部批准量产本钱并实行
六，砂磨负责人工资构造
1, 2021年3月份：砂磨负责人工资=底薪+不定时加班费+绩效工资+当月奖金
当月奖金 = 当月预算生产本钱—当月实际生产本钱 + 当月超产奖金—当月未达成方案罚款〔上限为2000元〕
2, 2021年4月份开场：砂磨负责人工资=底薪+不定时加班费+绩效工资+〔当月奖金X奖金发放基数〕
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当月奖金 = 当月预算生产本钱—当月实际生产本钱 + 当月超产奖金—当月未达成方案罚款
3, 奖金发放基