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平安生产约谈制度
为进一步促进公司平安生产责任制的落实，加强工程施工质量管理以及平安生产监视管理工作，有效的提高工程质量以及防范重伤及以上平安生产事故的发生，切实保障员工人身财产平安，根据公司?平安生产责任制?、公司平安生产管理规章制度等有关文件，结合公司实际，制定本制度。
第一条本制度所称平安生产约谈，是指公司安委会及公司平安管理机构对未履行或未全面正确履行平安生产管理职责，导致发生平安生产事故，或未及时排除、治理平安隐患，或经常出现平安生产问题，平安生产形势比拟严峻的下级机构，或出现重大施工质量问题，依照本方法进展问责告诫谈话，要求其对有关问题做出解释，并承当相应责任的制度。
第二条约谈对象
〔一〕发生事故或存在问题的分公司、工程部主要负责人或分管平安生产领导；
〔二〕其他认为有必要约谈的人员。
第三条有以下情形之一的实施约谈：
〔一〕发生重伤及以上平安生产事故的；
〔二〕发生较大及以上火灾、设备、交通事故的；
〔三〕频繁发生轻伤事故的；
〔四〕平安生产问题较多，平安生产形势比拟严峻的；
〔五〕施工进度滞后导致业主投诉的；
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〔六〕发生严重施工质量事故导致业主投诉的；
〔七〕年度平安重点工作落实不力，未按节点要求完成的。
发生〔一〕、〔二〕、〔四〕、〔六〕、〔七〕情形的，由公司经理组织平安生产委员会成员与约谈对象约谈。发生〔三〕、〔五〕情形的，由公司主管生产的副经理组织有关人员与约谈对象约谈。
第四条约谈程序
〔一〕约谈前公司向被约谈单位发出约谈通知。约谈通知单上应注明被约谈单位名称、被约谈人姓名、约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关资料等。
被约谈人应按照约谈通知要求准备书面材料，内容包括：约谈事项根本情况、经过、性质、原因分析及教训、采取的措施，平安生产现状，存在的主要问题和整改措施等。
〔二〕被约谈人对事故的情况或存在的问题进展说明。内容包括：原因及处理经过，目前存在的问题，应吸取的教训和采取的措施；
〔三〕约谈小组就有关情况提出询问，被约人答复；
〔四〕约谈小组讨论处理意见；
〔四〕公司平安管理部门应安排专人进展记录，形成书面约谈纪要，由约谈会参加人员签名并存档保存。
〔五〕被约谈单位应当在约谈后7个工作日内，向公司平安管理部门写出约谈要求的落实情况报告。
第五条约谈处理
约谈小组根据不同的情形对被约谈对象，做出以下相应的处理决定：
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〔一〕责令做出期限整改书面承诺；
〔二〕责令被约谈人书面检查；
〔三〕通报批评；
〔四〕取消该单位及其主要负责人、分管负责人和直接责任人当年的评优、评先资