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XXXX工程部劳务管理制度
一、劳务管理工作例会制度
1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
3、会议由总承包单位工程经理主持。
4、会议内容：
1〕、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；
2〕、总结、分析本工程合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；
3、〕核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；
4、〕针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；
5、〕落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作方案。
5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在工程部留存备查。
二、工程经理劳务管理工作职责
1、负责牵头本工程劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对工程劳务管理工作负总责，组织召开
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“工程劳务管理工作例会〞。
2、监视检查总包工程劳动力管理员工作。
3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
4、负责组织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训。
5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
6、积极配合主管部门对本工程劳务管理的监视检查工作。
三、施工队长劳务管理工作职责
1、劳务分包企业施工队长是劳务分包工程劳务管理工作的直接责任人。
2、监视检查本劳务承包工程劳务管理员工作。
3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包工程经理办理签认、结算和支付等相关手续。
4、积极与总承包工程部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
5、健全完善内部管理制度，防止发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件。
6、积极配合主管部门对本工程劳务管理的监视检查工作。
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四、劳务管理员工作职责〔总包〕
1、认真履行本工程劳务管理各项工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳务管理员开展日常工作。
3、将本工程?建立工程施工合同?和各?劳务〔专业〕分包合同?留存工程部备查。
4、催促劳务分包企业劳务管理员在?劳务分包合同?签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员信息资料情况备案。
5、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订?劳动合同?；要求劳务分包企业劳动力管理员提交?劳动合同?原件一份，留存工程部备查。递交进场花名册、身份证复印件。
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