文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
施 工 方 案
本工程是****化工厂综合楼局部改造工程，主要对根底梁、柱和过梁进展加固施工。主要采用土建技术进展加固。本工程的施工重点、难点主要在于：本工程为改造工程，局部墙体撤除，局部保存，在构造改造过程中采取切实措施，加强对原有构造的保护。
对于此施工重点、难点的对策主要是：在构造撤除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物构造的平安：
〔1〕墙体撤除必须在加固施工完成后进展，必须制定可行的撤除方案，由技术人员现场指挥，以保证构造不受损。
〔2〕在加固施工前，必须对加固部位进展充分的支撑，对构造进展卸栽；打膨胀螺栓等作业时，必须防电钻打伤钢筋。
〔3〕认真审核设计图纸，了解设计意图。
我单位对本工程的目标主要有以下几个方面：
１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次性验收合格。
２、平安目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无等级火灾事故。
３、工期目标：本工程甲方要求工期为35日历天。我方施工安排35日历天〔不包括最后混凝土的养护时间〕。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
本工程施工安排：
因为本工程施工时涉及到配电房，且在厂区内施工，有一点施工难度，且不能影响厂内正常生产，为此，我们对此次施工主要按照以下的方案进展：1、工人进场后，立即在后边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场；2、对拟开挖部位进展围挡，特别对配电柜旁边用模板和彩条布进展隔离；3、对拟撤除的三面墙下进展支撑卸栽；4、进展柱下地梁的土方开挖和根底施工；5、根底施工完成后，进展土方回填，在进展增加柱的施工；6、进展扩大梁的施工，在该阶段施工时需严格保证周围设备的平安和人员平安；7、全部施工完毕后，进展墙体的撤除，和垃圾的外运；8、在梁混凝土强度到达设计强度后进展相关支撑的撤除。
一、管理组织机构
１、组织机构：本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过我单位屡次改造工程施工的工程管理担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一方案，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经历，确保合同规定的工期及工程目标的实现。
〔１〕领导班子：由工程经理、工程现场负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安和创优等负全部责任。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
〔２〕技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
〔３〕施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产方案，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：管理机制采用工程法施工管理。
３、主要施工技术工人配备：
木工：5人 架子工：6人 瓦工：7人
其他：4人，总计：22人。
二、施工准备工作
１、技术准备工作：
〔1〕工程经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
〔2〕针对本工程特点进展质量筹划，编制工程质量方案，制定关键工序、重点工序质量控制措施。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
〔3〕依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
〔4〕编制施工预算，提出主要材料用量方案。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
〔１〕组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
〔２〕落实各组室人员，制定相应的管理制度。
〔３〕根据预算提出材料供给方案，编制施工使用方案，落实主要材料，并根据施工进度控制方案安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间方案。
〔４〕组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
三、工期保证措施
１、技术保证措施：
〔１〕认真进展图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预策，超前准备，认真做好人、材、机具准备方案，确保工程按方案进展。
〔２〕加强质量