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管理信息系统规划和方案设计
IT/IS战略规划报告
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文档控制
文档更新记录
日期
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版本
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日期
审核人
职务
备注
工程经理
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拷贝份数
承受人
职务
备注
1
企管总部副总经理
2
企管总部信息中心经理
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文档说明
根据广州市地下铁道总公司〔以下简称广州地铁公司〕管理信息系统规划和方案设计的要求，结合地铁公司的开展战略、信息技术的开展，以及前阶段汉普公司的阶段性报告，为广州地铁总公司制定未来3到5年的IT战略规划。
文档依据
本战略规划报告是以以下文档和资料为依据：
?广州地铁现状及分析报告?
?广州地铁信息管理系统需求报告?
?广州地铁IT/IS 能力评估报告?
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目录
文档控制 2
文档说明 3
1 广州地铁开展战略 5
. 阶段一 (2001调整期) 5
. 阶段二 (2002-2005为成长提高期) 5
2 与标杆企业的差距 5
. 前言 5
. 应用信息系统差距 5
3 制定IT/IS战略规划的依据 6
. 广州地铁IT/IS战略规划目标、原那么 6
. 决策层，管理层，以及运作层的需求 7
. 决策层需求 7
. 管理层、运作层需求 8
. IT/IS 战略规划的方法、过程 9
4 广州地铁管理信息系统战略规划 9
. 广州地铁IT/IS 战略规划目标 9
. 广州地铁的IT/IS总体框架 10
. 广州地铁的IT/IS战略规划阐述 11
5 广州地铁公司IT/IS建立阶段 16
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广州地铁开展战略
阶段一 (2001调整期)
广州地铁公司开展和强化七大核心能力：建立能力、运营能力、相关业务资源开发和经营、开展财务能力、人力资源管理能力、处理外界关系能力以及内部组织协调能力。
地铁运营：日流量到达18-30万，-，每车公里本钱控制在25元(不含折旧)以下。
新线建立：完成二号线首期土建工程，争取三号线完成立项工作。
资源开发：—。
阶段二 (2002-2005为成长提高期)
在此阶段，广州地铁铁总总公司应开场以授权公司得体之的体制全面运行，执行全部行政管理和财务责任。与国内同行业比，在各重要经营指标方面到达一流水平，并争取接近或到达国际一流地铁的水平。
运营方面：二号线准备2003年开通运行，实现一、二号线联合运营。并到达以下各项业绩指标：
日客流量到达45万人次并逐步到达80-100万人次
实现社会效益的同时实现逐年减亏
各项主要运行检修指标到达国际一流地铁水平
建立方面：二号线的建立局部将局部于2003年完成并于2004年全面建成。三号线着手准备，并于2005年开工。
附属业务资源开发方面资源开发：显著增加广告、房地产、通讯和商贸等业务的收入，实现对主要资源的利用到达最大效率，。并增加广告业务收入。
与标杆企业的差距
前言
香港地铁是无论其运营效劳质量、运营本钱还是相关资源的开发和利用，在世界地铁行业中可以称得上佼佼者。香港地铁几十年来的开展是一个安康的开展过程，因此有许多可取之处。香港地铁的信息系统在支持地铁建立、降低运营本钱，以及完善财务管理、加强人力资源管理等方面都取得了很好的应用效果，因此将香港地铁作为广州地铁总公司的标杆企业。
应用信息系统差距
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序
比拟项
香港地铁
广州地铁
1
财务系统
使用ORACLE 财务系统在整个公司范围内使用。
没有统一的财务系统，主要以手工为主。
2
设备管理
和其他