文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
工程工程管理制度及考核方法
针对目前公司工程工程管理的现状，为进一步贯彻以平安和质量为核心的指导思想，标准工程工程管理程序，实施“程序化、制度化、标准化和标准化〞的工作理念，提高办事效率，特制定本方法。
一、考勤请假制度
工程部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前把上月考勤表上交行政部，工程经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤；
流开工程管理人员的考勤由所在工程的工程经理负责考勤；
工程现场正常施工时〔不管白天或夜间〕，原那么上工程经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须有岗位替代人在现场，上级领导随时进展抽查，一经发现如无正当理由那么按旷工处理；
工程管理人员应严格遵守公司的作息时间，有工程工程正常施工时原那么上无休息日，应在施工现场上班，事假须向工程经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准前方可离岗。没有工程工程时，法定休息日可以休息，工作日照常上班，事假或调休须向工程经理及上级领导请假获批准前方可离岗；
工程部管理人员请假须事先填好?请假单?，妥善安排好工作交接，并获得批准前方可离开。对于请假没有得到批准就离开的行为以旷工论处；
请假或调休一天，由工程经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过二天以上，需由总经理〔董事长〕审批；
如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准前方可离开，回来须后补?请假单?。
二、工程管理制度
工程经理获得公司委派工程管理任务后，负责组建工程部，承受经营交底，并编制工程管理规划；
工程经理开工前应熟悉施工合同、施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时提出，并须参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；
工程经理负责催促开工前相关资料的完善和报审；
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；
工程经理必须对施工班组进展开工前的平安、质量技术交底，每周召开一次由班组及工程部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；
施工过程中工程经理应根据现场实际情况和施工合同〔或施工协议〕要求及时向各相关单位发〔或回复〕文〔函〕、工程联系单或现场签证单，并做好签收记录；
一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；
工程部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；
现场发生质量或平安事故时工程经理必须立即向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理〔董事长〕汇报，不得隐瞒或越级汇报；
工程经理须每月回公司参加月度例会，开会前须提交月报至行政部，详细汇报所承当工程当月的工作开展情况及下月的工作方案，如有特殊情况需请假者，必须委派熟悉情况的代表参加会议，不得缺席；
工程完工后，工程经理须