文档介绍：IPD,研发项目管理与CMMI
IPD,研发项目管理与CMMI
1、项目与项目管理项目是一种临时的努力,旨在创造出产品和服务。项目具有唯一性、临时性,同时也是循序渐进。项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足项目的要求和期望。项目管理是重要的,因为变革管理总是跟项目管理联系在一起。在矩阵式或项目型的公司,甚至现在职能型的公司,不是routine的活动以项目形式出现的管理形式越来越多。在CMM2,关键过程域的重点在于项目管理,其方法是建立一套基本的项目管控制。对于IPD,项目管理更是贯穿其中。项目管理的四个考衡的地方:P(performance)、C(cost)、T(time)、S(scope)、可将P、C、T看成是三角形的三条边,S是它们所包围的面积,这四个量,只知其中任何三个,就可以推演第四个。项目管理对于用户需求的把握和确定是重要的,它的原则是主张不要“做一些附加和镀金”的工作,以免带来风险,但是营销和客服的同志可能不同,讲究超越用户的期望,我觉得这也是必须要平衡和理解的。说起客户的需求很头痛,多数客户并不总是确切知道自己想要什么,他们知道他们不想要什么,当产品市场推介到一定程度,产品有了雏形之后,客户可能会意识到新的需求;看到样机或demo时,客户知道他们想要什么或又想改变一些范围,所以做好客户需求是何其重要。---- 如果一个产品包没有被目标客户所使用、使用不够或错误地使用,则该产品可被视为一个失败的产品。 2、IPD IPD:Integrated Product Development,集成产品开发,是一套领先成熟的产品开发管理思想模式和方法,并被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等企业所采用。 23>.1 IPD核心思想和框架 IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下: a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。 b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。 c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。 d) 异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。 e) 重用性。采用公用构建模块(mon Building Block)提高产品开发的效率。 f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准共七个方面,IPD框架如下图所示。 IPD框架
下面从市场管理、流程重整和产品重整三个方面分别说明IPD框架的七个方面。市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括: ①客户需