文档介绍：谁来评审——IPMT和PDT
研发组织常见形式(1)
职能式组织结构
研发总监
硬件部
结构室
工程部
测试
质量
软件部
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
研发组织常见形式(2)
项目式组织结构
研发总监
项目经理1
项目经理3
项目经理4
项目经理5
项目经理2
硬件工程师1
软件工程师2
测试工程师3
硬件工程师1
软件工程师2
测试工程师3
硬件工程师1
软件工程师2
测试工程师3
硬件工程师1
软件工程师2
测试工程师3
硬件工程师1
软件工程师2
测试工程师3
轻度矩阵式组织结构
总经理
项目管理部
研发部
生产部
市场部
财务部
其他职能部门
项目经理1
项目经理1
项目经理1
研发组织常见形式(3)
研发组织常见形式(4)
研发管理委员会
项目管理部
产品开发部
市场部
制造部
财务部
其他职能部门
中
试
研
究
室
硬
件
研
究
室
测
试
研
究
室
结
构
研
究
室
软
件
研
究
室
PDT1
PDT2
PDT3
重度矩阵式组织结构
职能结构
“轻度矩阵”团队结构
DEV
SVC
MKT
DEV
SVC
MKT
FM
FM
FM
FM
FM
FM
职能经理(FM)
决策层次
项目经理(L)
项目经理的影响
组员(M)
M
M
L
M
主管
主管
“重度矩阵”团队结构
DEV
SVC
MKT
FM
FM
FM
M
M
M
P
IPMT
职能部门经理处理本部门的所有决策
当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时,难于协调
项目经理是协调人
项目组成员是职能部门的联络员(没有权力)
职能部门经理仍然做出本部门的关键决策
当规模和复杂度增大时,这种结构也难于支持
项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响
组员完全代表相应的职能部门
项目经理和成员有项目权力和责任
职能部门经理关注于建立优秀的部门,而不是日常的决策
是复杂项目和组织的最好的组织结构
不同组织形式的比较(续)
PDT的组织形式
核心小组组长在不同功能中发挥直接
的、综合性的影响
组员完全代表相应的职能部门
核心小组组长和成员有项目权力和责任
职能部门经理(资源经理)关注于建立优秀的部门,而不是日常的决策
是复杂项目和组织的最佳结构
核心小组
外围组
核心小组组长
协调人
用户服务
制造
硬件设计
软件设计
市场营销
质量
PDT(产品开发团队)采用“重度矩阵结构”模式,保证沟通、协调和决策的高效。
PDT与IPMT、外围组的关系
建造其它大楼
投资组(IPMT)
主承包商
(项目组)
合同
方案
关注于修建一栋漂亮的大楼并有利润
关注于把管道业务做好
与每个公司的子合同
类比:建筑一个大楼
租赁公司
(功能管理)
总经理
电气公司
(功能管理)
总经理
管道公司
(功能管理)
总经理
PDT在公司组织结构中的位置(举例)
供应部
生产部
财务部
生产部长
服务部长
服务部
制造总监
总裁
技术管理中心
工艺部
PDT经理
市场总监
结构部
…
电气部
总工
实验室
燃气部
…
产品线总监
产品总监助理
品质部
品质部长
供应部长
各大区
销售总监
人力资源部
HR总监
财务总监
总裁办
研究部
市场研究部
IPMT
PMT
PMT
PDT
PDT
PDT经理
产品经理
产品经理
核心组
外围组
PDT中的角色构成(举例)
IPMT
PDT1
PDT2
PDT3
LPDT
RDPDT
MKPDT
FPDT
PROPDT
MNPDT
TSPDT
EE
SWE
ME
IDE
MOPS
PP
AME
TSS
TSS
EE
SWE
EE
SWE
ME
IDE
EE
SWE
PRO
ESP
S
FF
MKTE
...
...
SE
POP
TE