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*******工程〔一期〕
工程代建管理方案
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2018年5月15日
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目录
一、工程概况 5
、工程概况 5
、工程简介： 5
二、工程管理工作职能、范围、内容 6
、工作职能 6
、工作范围 6
、工作内容 7
三、工程管理的组织模式、构造与职责 18
、本工程建立管理模式 18
、本工程建立管理模式的界面划分 19
、本工程建立管理模式的职责分工 20
四、工程管理部的组织模式、工作职责分工 22
、本工程管理部组织形式及人员配置方案 22
、工程组织机构人员配备一览表 23
、岗位职能与分工 24
五、工程管理工作的总体思路、设想、主要举措 26
、工程管理定位 26
、组建优秀的派驻工程的团队与团队管理 26
、建立工程管理工作WBS构造一级，二级分解体系，开展工作 28
、强化设计管理环节，注重设计管理成效 29
、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 29
、对设计、监理、施工、材料设备供给等进展有效的预控管理 29
、建立工作流程、工作制度 29
、方案与统计管理 29
、对有技术难度，管理难度的重点难点进展重点管理，经历总结。 30
、控制投资是工程管理单位的职责 30
、施工质量和平安是工程建立的生命 30
六、工程管理目标的筹划 31
、工程建立总目标： 31
、建立工期目标： 31
、质量目标： 32
、投资控制目标： 32
、文明施工和环境保护目标： 32
、综合治理目标： 32
七、工程管理范围规划方案 32
、工程范围管理分析 32
、工程工程范围的划分 32
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八、工程管理组织筹划 34
、前期报建工作内容错误！未定义书签。
、前期报建按三个阶段有序有方案推进错误！未定义书签。
十、设计管理的规划 35
、设计管理工作内容 35
十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理筹划 35
、确定发包的模式 35
、严格执行程式、提高效益 35
、招标根本实施思路错误！未定义书签。
、制定详细招标、采购管理工作方案〔另组册〕错误！未定义书签。
十二、工程投资本钱管理规划 36
十三、进度〔方案〕管理规划 36
、进度推进的思路 36
、进度管理模式 37
、工程方案体系与划分 38
、进度管理措施 38
、进度管理方法与制度 40
、落实工程实施过程中的方案管理 42
、落实工程实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制 42
、重视工程实施过程中的协调 42
、进度管理的风险分析 43
．施工进度方案的管理 44
十四、工程质量管理规划 44
、设计阶段质量控制错误！未定义书签。
、施工阶段质量控制 44
、竣工验收和质量保修阶段质量控制 45
十五、合同管理规划 45
、工程合同管理重点 45
、工程合同管理主要内容 46
、五个阶段的合同管理主要方法与手段 46
十六、信息档案管理规划 50
、工程管理的管理资料和图纸的归档范围 50
、信息档案管理的内容 51
、工程档案资料与工程建立同步 52
十七、平安文明生产管理 52
、平安、文明监理的目标 52
、平安文明施工综合治理管理思路 52
、规章制度的建立 53
、施工平安教育 55
、平安、质量事故处理 55
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十八、组织协调沟通管理 55
、工程工程沟通的重要性 56
、工程管理单位内部沟通 57
、工程管理单位外部沟通 58
、沟通的途径 58
、正式沟通方式 59
、非正式沟通 62
、几种重要的沟通 64
、其它协调工作 67
十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 67
、风险分析 68
、应急措施 69
二十一、工程管理会议制度与安排 70
必须采用PPT会议形式，提高协调办理效率 70
工程管理会议的安排方案 71
二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施 72
、对设计单位的管理重点 72
、对监理单位的管理 72
对施工单位的管理 74
、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 77
二十三、对本工程管理的重点难点与控制措施 82
、本工程管理的重点难点 82
、本工程管理重点难点控制措施 82
二十四、本工程合理化建议 91