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建立工程工程管理交底书
建立工程工程管理交底书是根据建立施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程工程管理模式和特点编写的，应起到明确建立单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。
建立单位委托监理单位的职责和权力：
监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。
监理工作的内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、平安文明施工管理、内外部关系的协调。
工作的目标：
工程质量：全部到达合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。
工程进度：按施工合同、协议目标实现。
工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。
施工期间杜绝重大平安事故发生，平安文明到达平安文明工地标准，工程管理成为科学管理的典范。
其他：监理需要建立单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工〔复工〕，以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建立单位确实认。
工程组织管理系统
承包人对工程的管理
承包人依据与建立单位签订的工程承包合同〔含补充协议〕对工程进展全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、平安文明等负全面的直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系〔如工程经理、技术负责人、质检员、平安员等必须落实到位〕，承包人是工程质量、进度及平安文明施工的责任主体。
监理单位对工程的管理
监理单位受建立单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对工程进展全面的监视与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对工程进展监视管理，是最合理的实现工程建立目标。
建立单位的管理：建立单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。建立单位的工程师及领导也随时对工程质量进展检查和监视，对工程质量的检查并不负具体责任。目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建立单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进展考察。
建立单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建立单位确定，所涉及的价款的签证均需建立单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建立单位审定。
建立单位、监理单位和承包单位的工作关系
建立单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下列图：
承包单位
监理单位
建立单位
三方之间应遵循的原那么
为防止对承包单位的多头指挥，做到令出一方，建立单位与承包单位之间的业务往来，一般通过监理单位来完成的，建立单位的要求和指令通过监理单位下达；承包单位的意见、要求由监理单位上报。
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监理方认可承包人超越或改变合同范围或内容等业务，须向建立单位申报并取得同意。
一切通知、申报、指令等业务的往来，一般均应以书面文件为据，如紧急情况下，可以口头约定，但最后须以书面形式确认。
组织机构
本工程组织机构为二级管理：
第一级是以总监理工程师、工程经理为首的工种齐全的工程管理，全面负责本工程工程的