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2017年下半年工程设计部绩效考核细则

用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。

月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。

，依据公司制度进行奖励或处罚；
：
奖励归个人或小组所有。
：
：由被处罚个人或小组承担;
：依据实际情况，个人或小组承担40%~100%，部门承担0%~60%，承担百分比由经理与总工共同确定；
，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。
：
部门
序号
考核指标
名称
考核目标
处罚方式
数据来源
责任部门
复核
工程
设计
1
核对尺寸及数量
按照项目的回尺、计划要求调大样，按时并保证准确性
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
工程管理部
质量管理部
2
加工图
尺寸
加工图尺寸确保准确，并与现场实物
尺寸相符
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
工程管理部
质量管理部
3
提料
幕墙、雨篷、栏杆、采光顶等主材没有错漏或漏提
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
计划管理部
质量管理部
4
细目
幕墙合框图及单元体幕墙细目没有错漏或漏提
1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元
计划管理部
质量管理部
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1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；
2、工程绩效考核表(见<考核表>
3、绩效考核表参数说明：
：

α=t·c·p
t----工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1，1000万以上每增加500万，。
c----设计类型参数，如下：
样板工程：1
投标工程：（如该工程中标，系数调整为1，该月未能及时调整的，绩效计入下月。）
施工工程：1
下料细目：
注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。
p----工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，~，评价系数可按月调整。
、临时工程，细小工程纳入<考核表>临时工作任务中。
：
，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1~100%;
总计应小于100%;
，经理与总工审核后确定；
：
，分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实际贡献;
;