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营销筹划部职能说明书
部门名称
营销筹划部
隶属单位
酒泉巨龙中天投资
直接上级
董事长
效劳机构
各产业营销、销售机构
职位设置
营销总监
1人
平面设计师
1人
部门定义
根据公司开展开展规划，全面实施品牌推广、完成公司营销推广工程的整体筹划创意、设计与提报，指导专案筹划与设计并负责监视实施；建立和开展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
部门职能
具体工作描述
具体职能描述
市场调研定位
宏观市场调查；2、区域内外市场供、需调查；3、竞争产品/产业调查；4、相关市场调查报告编写〔包括综合及个案分析报告〕；5、阶段性市场调查，及时掌握客户需求，收集相关资料信息，对产品的定位随时进展调整。
工程投资营销筹划
工程周边用地环境调查分析；2、地块区域开展现状及未来趋势分析；3、土地SWOT分析；4、工程市场定位分析〔包括形象、目标客户、功能、规划形态等〕；5、工程投入产出分析；6、工程定价建议；7、投资风险及躲避方式提示建议；8、开发方案总进度拟定；
工程建筑规划营销筹划
1、物业形态定位；
2、户型配比定位，户型构造定位；
3、核心价值提炼及营销卖点梳理定位；
4、销售中心设计概念提示；
5、小区景观建立设计概念定位；
工程形象展示筹划
工程模型效果图设计；
2、楼书、海报、宣传册、手提袋等设计；
3、户外广告设计；
4、工地环境设计包装；
5、销售中心设计包装；
6、物业管理设计包装；
工程营销推广筹划
客户群定位分析；2、价格定位及策略；3、入市时机策略；4、主买点及广告语提炼；5、分阶段广告策略及主题订制；6、媒介推广策略组合；7、阶段性系列公关活动筹划，现场包装，组织实施；8、推广费用预算，方案；9、对推广效果的监控、评估及修正；
其他工作
企业品牌塑造及宣传工作；2、销售部架构制定及组建；3、市场信息收集整理及反应；4、企业文化宣传筹划；5、企业刊物编辑；6、公司网站建立；7、配合其他职能部门，发挥团队精神，完成其他工程筹划工作；
部门关键业绩指标
1
2
3
4
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财务部职能说明书
部门名称
财务部
隶属单位
酒泉巨龙中天投资
直接上级
董事长
效劳机构
各公司财务科
职位设置
总监
1人
出纳
1人
财务科长
2人
核算会计
2人
部门定义
管理公司财务预算，会计核算和本钱核算，提高资金、资产使用平安及使用效率，编制财务会计报告，财务分析和风险控制，税务筹划和纳税交款等。
部门职能
具体工作描述
具体职能描述
财务预算管理
根据公司年度战略目标，拟定部门年度预算编制要求，并提供必要专业的支持；
审核和汇总各部门年度预算，分析并提出建议，修改后编制公司年度预算报告；
3、监视各部门预算执行情况；4、定期提供和分析预算执行情况；
日常会计核算、出纳管理
建立、健全会计核算体系，合理设置会计科目；
2、编制