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人事管理工作规划
今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速开展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。人事管理工作作为企业未来开展的动力源，结合公司整体开展规划及企业开展方向如何规划和建立本公司人事管理工作，显得尤为重要。因此将从以下几个方面来规划人事管理工作。
一、完善公司组织架构
二、建立健全人事管理的各项标准及管理制度
三、人员招聘与配置
四、员工培训与开发
五、绩效考核体系的建立与运行
六、建立和完善员工福利与鼓励机制
七、企业文化建立
一、完善公司组织架构
公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否，也是进展工作分工的根底和依据，合理的组织架构可以防止机构冗余，权责分工不明确等不良现象。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。随着公司的开展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清晰。所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。
首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。
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二、建立健全人事管理的各项标准及管理制度
公司组织架构根本确定后，建立部门职责，编写职位说明书和一系列的人事管理制度。其中包括?招聘管理制度?、?培训管理制度?、?异动管理制度?、?考核管理制度?、?薪资管理制度?、?考勤管理制度?、?休假制度?、?奖惩制度?、?合同管理制度?等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都做到有章可循。用标准和制度去协调人与人、人与事的关系，寻求工作人员与工作岗位的最正确配合，到达人尽其才，才尽其用，人事相宜的状态，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，提高工作效率。
三、人员招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是随着工程的启动，工程的开工，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动工程的快速进展。
新工程的启动对人员需求仅仅靠总部调配是远远不够的，在本地利用本地资源，进展人员招聘是必然的。根据公司的开展完成的人员招聘配置工作，是在保证公司日常招聘与配置根底上，基于公司的不同开展阶段需及时做好人员储藏和补充工作。
人员的招聘与配置，不单是参加几场招聘会。要按照既定组织架构和各部门职位工作分析来招聘人才以满足公司运营需求，应尽可能的节约人力本钱、尽可能使人尽其才，确保证公司高效运转。
方案采取的招聘方式：以现场招聘和网络招聘为主，报刊、中