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工区经理职责
为贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，落实工程平安生产责任制，提高工程全员平安生产意识和自我保护能力，预防各类事故的发生，减少经济的损失，保障工程正常施工生产、工作和生活秩序，确保职业安康与平安生产管理目标的实现。
一、责任目标
工区经理为负责区域施工现场平安第一责任人，工区经理执行工程经理职责。
，无重伤事故。
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,确保平安标准化管理工地，争创平安标准化样板工地。
二、责任内容
1、全面负责本工区工作，向工程经理或其他分管领导负责。工区经理以方案、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作。工区经理根据工程部年度综合方案和月度方案所规定的目标和任务，制定本工区的施工方案。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证方案的实现。工区经理根据本工区的方案，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进展指导和监视。通过检查、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行方案的结果与方案目标进展比照，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。
2、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的根本要求及达不到要求应承当的责任。
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3、工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进展人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能到达要求的施工队伍尽快向工程经理部反映以催促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。
4、分部经理对工区物资、设备进展管理和控制，审核本工区物资、设备的采购方案，并催促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低本钱，减少支出。
5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面平安生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。
6、保持与其他部门的联络和合作，工区经理作为本工区的负责人要经常主动与监理单位及其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对本工区各项工作的支持和合作。
7、认真贯彻执行工程部下发的各项制度及措施，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处。
8、认真熟悉所属辖区各种管线情况及施工图纸、督导、参与编制各项施工组织方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。
9、传达工程部各项规章制度、施工任务安排及整改要求，组织本工区管理人员及各班组负责人开会学****合理安排、科学引导、顺利完本钱工区的各项施工任务。
10、超前考虑、精心组织施工生产，积极与相关部门及主管领导沟通，推动将要开展的工作面顺利进展。
11、管理协调各工种，各施工单位的穿插施工，及时解决施工中出现的各种矛盾，防止事态进一步恶化影响正常施工生产。
12、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章行为。督导、参与对进入施工现场的新工人进展平安教育及日常生产的平安教育工作。坚决贯彻落实国家有关平安工作的规定，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监视检查平安工作执行落实情况。消除施工中的一切不平安因素，实现平安无事故。
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工区副经理职业安康