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业务岗位晋升以及团队激励方案
业务岗位晋升方案（试行）
总则

为达到人尽其才、各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力，进而提升经营绩效的目的,满足公司和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制，为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案，提供广阔的发展空间。
业务岗位晋升等级
一
二
三
四
团队经理
储备团队经理
高级销售经理
（2000/月+1000绩效）
销售经理
（1500/月+500绩效+提成）
（1000/月）
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三、晋升与降级管理办法
级别
晋升条件
基本工资
绩效/提成/奖金
降级条件
销售经理
达到公司入职标准

提成:业绩总额8‰
高级销售经理
连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万。

绩效： 500元/月。
提成:业绩总额8‰
无法达成连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350
储备团队经理
连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万。

绩效： 1000元/月。
提成:业绩总额8‰
无法达成连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万
团队经理
公司综合考核

注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级；达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。
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业务岗位激励方案（试行）
一、目的
为激励业务团队，促进业务人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后
的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。
二、激励内容
<A>、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期
考核对象
参评资格
考核奖项
考核部门
考核周期
业务岗位
1、公司入职各岗位业务人员；
2、单月完成公司参评目标业绩（100万）者。
冠军奖：奖励完成业绩第一名。
明星奖：奖励完成公司目标业绩者。
头炮奖：奖励当月最先开单者（以当月完成放款单中最先进件者为准）。
进件王：奖励当月进件数第一。（含未通过审批。）
业务部/行政部
月度
业务团队
团队总业绩达到300万、500万、700万分别对应相应阶段奖励。
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<B>月度奖励名额与奖金额
职位
奖项
奖金额（元/人）
奖励名额