文档介绍：第十三章施工现场维护措施
第十三章施工现场维护措施
第十三章施工现场维护措施
第十三章 施工现场维护措施
第一节、现场维护管理制度
1、施工现场人员管理制度
。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响. 
：禁止吸烟，用材工艺及标准，施工现场管理制度。 
,摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。 
，、穿拖鞋施工． 
1。5工地上严禁明火做饭；严禁工人家属进入施工现场；严禁使用未成年人进行施工作业. 
,保持施工现场环境卫生,禁止在施工现场随地大小便。 
、聚众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪事件发生。若酒后作业或违背公司制度作业,造成工伤事故，一切后果由当事人负责。  
1。８施工用电必须设立临时配电箱并配置专用漏电保护开关，禁止线路违规乱拉、乱接。严禁使用非施工、大功率电器。严禁长明灯。 
1．9施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥,无积水现象。 
，,开工时生活用品必须整齐、集中堆放在暂未施工的地方.  
1．１1施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品,如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护,严禁损坏、污染成品和半成品
第十三章施工现场维护措施
第十三章施工现场维护措施
第十三章施工现场维护措施
,保持图纸完整，施工结束后统一移交技术部存档。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸,所有施工项目需有业主签字认可。 
,服从公司管理人员的管理及监督。并且施工人员需谈吐文明礼貌,有不满情绪应循正当渠道向公司反映.  
、施工人员必须服从公司的统一安排、统一管理。各施工人员要主动协调好各工种之间的关系。对于业主提出的问题，要妥善处理;对不能处理的问题,应报公司工程部人员协商解决。
2、施工现场例会制度
２．1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会．
2．2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
2。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
2．４、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决．例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
2。５、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。。
、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
３、劳务作业人员培训制度
、单位对员工进行职业教育和培训,帮助员工提高职业道德素养和技能水平．单位将职工教育经费的70％用于一线职工岗位培训。
第十三章施工现场维护措施
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第十三章施工现场维护措施
单位鼓励员工参加职业技能鉴定.
对实施就业准入的岗位,实行先培训后上岗,员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。
、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。
员工违反服务期约定的,应当按照约定向单位支付违约金。
4、劳务用工管理情况月度自查制度
项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反,视其情况严重与否，给予处理。
5、施工现场档案管理制度
５。1、档案管理由项目组专人负责。
、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等.
５。3、现场工作人员登记造册．施工班组人员身份证复印件整理归档。
、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.
５．6、各类档案资料分类保管,做好备份,,便于查阅．
5．７、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。
6、施工现场仓库管理制度
、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库，采购员必须及时办