文档介绍：
车间6s现场管理建议车间6S现场管理制度
车间6s现场管理制度
编制：
编制日期：
编号审批：
执行日期：
代替 目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工 作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工 必须遵守以下制度。
1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走 动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工 非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。
2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐 放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾 起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及 周边卫生。
3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应 及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。
4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违， 怠慢拖延的行为。
5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗 殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作 环境。
6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。
7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益 求精、提高工作效率的目的。
8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种 设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。
9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清 洁、素养，并且尽心尽职。
10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。
车间奖励和处罚制度
目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作 技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。
一、奖励 1、5s奖 2、效率奖 3、优秀员工
奖 5s奖：奖20元，分两部分构成：
①个人“5S”做的如何（10元）；
②工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。
效率奖：奖70元，分四部分构成：
① 达到60%的标准工时奖10元；
②达到7096的标准工时奖30元；
③ 达到8096的标准工时奖50元；
④达到90%的标准工时奖70元；
优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100
元，100元优秀员工奖分6部份组成：
①优秀员工奖50元；
②效率超出标准工的10%奖60元；
③效率超出标准工的209b奖70元；
④效率超出标准工的30%奖80元；
⑤效率超出标准工的409b奖90元；
⑥效率超出标准工的509b奖100元；
连续三个月获得优秀员工奖加薪5 0元。
二、罚款 1、上班时间非工作原因离开工位不戴离职
卡每次罚款5元；
2、点名时间迟到每次罚款5元；
3、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整
理、整顿，每次罚款5元；
4、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和 工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款5元；
5、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款
1 0元；
6、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，
每次罚款1 0元；
7、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修 每罚款2 0元；
8、当天下班不填写绩效表，每次