文档介绍：质检员申请涨工资的申请表
篇一:加薪申请书
申请加薪报告
尊敬的公司领导:
非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告;在公司不断发展与壮大的情况下，在领导和同事关心与支持下，品质部也得到了相应的进步与发展; 在产量节节高升的情况下，品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务，为公司赢得了良好的信誉;后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务;但在进步的过程中，我们也遇到了一些小小的问题:
目前品质员共有八个:其中老员工(过半年)4人，新员工4人;编制分别为:
OQC 人， IPQC 4人， IQC 2 人;
其中全能岗位的人，能胜任品质来料检，巡检，出货检
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以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多，型号较杂，给品质员带来了不少的挑战以及学****的机会。季度人员流失率为 %，另有，人员招聘比较困难，人员难以准时到岗，新员工报到率比较低，产线员工普遍不愿意加入品质部门。
针对以上现象，我们进行了调查与了解，原因主要有以下四点:
A 、上班时间较长:因为生产下班后出货仍要进行，故下班一般要晚一个小时左右;
B 、担心客诉，压力大:目前产品种类较之前更多，在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量，并不被客诉;压力相对来说比制造要大很多;
C 、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促，使得检查人员长时间心里紧张，情绪压抑而未能释放; 出货产品目前还不能达到抽检的水平;仍会保持一段时间的全检。
D 、待遇相对较低:目前质检员待遇与员工基本一致，无明显差别;
针对上述情况，后续我们建议采取以下几项改善措施:
A、由主管制订部门培训计划，不断提升品管员专业能力;
B、各岗位实行轮流制，新员工三个月内实现全岗位能力;
C、朝抽检方向努力，逐渐增加巡检力量，将不良控制在
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生产前段;
D、主管主导内部活动，尽量每月员工交流聚会活动不少于一次(不影响工作前提下); E、适当增加质检员的薪资待遇，培养岗位优越感，增强优质人力资源的吸引力;
通过以上措施，我们希望能达到既定目标:
1、品质员专业能力有效提升，各岗位能有效替补;
2、员工责任感、主人翁和团队意识得到加强;
3、工作环境轻松高效，压力能得到及时释放;
4、员工收入与公司效益双丰收。
我们相信，只要付出，就会有收获，因此我代表全部门向领导提出加薪请求，希望领导对我们的申请能够加以重视;