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浩彤房地产开发有限公司组织机构图及
相关职能
一、公司组织机构图
1、一个上级原则
2、责权一致原则
3、既无重叠又无空白原则人事行政部
财务部
物业管理部
销售部
企业管理中心
工程管理中心
策划部
营销策划中心
董事会
项目拓展部
工程部
预决算部
设计部
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二、人员编制图
董事长1名
董事长助理1名
总经理1名
财务经理1名
行政副总1名
工程副总1名
营销策划副总1名
财务主管1名
工程部经理1名
销售经理1名
物业经理一名
行政经理一名
前期人员一名
设计人员一名
预算员一名
出纳
会计
工程师二名
销售员
销售主管一名
销售秘书一名
行政主管
行政文员
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在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活
动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能
1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能
1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，
呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
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4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不
断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能
1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对
总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算
书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按
时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、
签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
四、企业管理中心职能
1、向总经理负责。
2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具
体工作和事务。
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3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
五、销售部职能
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司住宅、商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、
租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的
问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
六、策划部职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略，制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施
工作。
5、协调销售部进行物业招商、租售工作。
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七、设计部职能
1、向