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前言：
众所周知GCC是拉链行业的领头羊，对于五金配件及扣类技术有较深的造诣。在巴西市场占用博鳌之地，凭借GCC在行业的深远影响，及GCC所拥有的优质的平台，我们开发服装辅料贸易业务，势在必行！
2012年，在筹备巴西辅料超市的建立的同时，我们也积累了一批良好的供应商，及开发出了上千款市场流行的辅料。自2009年起，国家调高的服装辅料的出口退税率，如花边为16%，纽扣拉链13%，衬布16%，等。依借国家出口政策的支持，中国成为服装辅料的出口大国，全球80%以上的服装辅料是来自中国。
我们有三十年的拉链生产技术，但对于其他辅料来说，我们还需要不断的学****不断去成长。目前市场竞争激烈，对于贸易公司的生存空间，日益狭小，当大家都在花空心思的去寻找大客户，大订单，淹没在价格战的硝烟里时，我们不能再去趟这滩浑水。GCC的发展战略在于放眼全球的服装制造企业，设计师。我们的产品是紧跟潮流。配合设计，不断的推陈出新。我们不打价格战，我们只做最好的，最适合客户的。
万事开头难，我相信只要GCC迈出第一步 – 先于打造一个具有学****精神，充满***活力的业务团队。我们的业务会更上一层楼，新丽宝的未来会更加辉煌！
凭借之前的工作经验拟定的流程还需在工作中不断的完善，吾自拙笔，望见纳！
Rita Zhai
2013-2-26
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目 录
一．团队建设
人员配备
岗位职责，流程
培训制度
提成制度
产品规划
经验范围
产品库的建立
展厅建设
网站建设
画册制作
推广
网络推广
展会推广
投资预算
投资收益
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团队建设
贸易部组织架构图
新丽宝集团
外贸部主管
产品开发主管
业务员
采购员
单证/船务员
贸易部财务主管
贸易部管理系统
人员配置：
外贸主管：1人
负责整个外贸部的发展，建立外贸工作流程与规章制度。
负责公司网站，电子简介，网络推广，展会策划，报价体系的建立。
负责指导业务员日常工作，对业务员进行产品知识培训。
负责大客户的跟进。
负责报价单，PI的审核。
负责每月对销售情况进行统计。
负责制定季度销售目标。
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负责每月核算业务员的提成
负责召开每周例会，总结销售工作，及下周的工作安排。并以报告形式向总经理呈报。
产品开发主管：1 人
产品开发经理是业务与供应商之间的沟通的桥梁，要对产品知识有深入的了解并对所开发产品的检验标准，原料价格，市场动态清楚掌握。
，了解各类原材料的价格，对所开发的产品质量要制度相应的检验标准。
。每款辅料要开发3-5家供应商。
，及展厅的布置。
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，不能向业务透露任何供应商的相关信息。
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财务主管工作职责：
负责贸易部日常会计业务处理及记账凭证，月末报表的编制
负责进出口公司自营业务的收入，税金，成本，往来账款的核算。
负责完成办理出口退税，及报关单，增值***，装车单，等相关退税单证的编制，与网上备案。
负责操作外汇账户资金流动。
负责对贸易部的采购单，费用单，工资，业务提成的审核。
采购员（新丽宝采购）
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公司内部人员，熟悉新丽宝的工作流程。
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，采购货物进展情况。
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单证/船务工作职责
，出库单的开具。。
，安排报关事宜。
& INVOICE的制作，及数据的核对。
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单证/船务 1人 男性