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第1章 总那么
第1条 目的
为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬鼓励制度，标准公司员工的薪酬分配行为，充分调发动工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。
第2条 制定原那么
1．竞争原那么
根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。
2．公平原那么
既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3．鼓励原那么
通过对员工岗位价值，即岗位对公司的影响、对解决问题的能力要求度、责任范围、监视范围、知识经历要求、沟通范围和要求、外部环境风险，七个岗位要素进展评价，匹配相应薪级，真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。
第3条 适用范围
本制度适用于公司所有员工，临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。
第2章 薪酬构成及工资系列
第4条 试用期员工薪酬构成
1．公司一般员工试用期为30个工作日至90个工作日不等，具体试用期视公司有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定。
2．员工试用期工资按转正后所在岗位的最低根本工资加最低岗位工资总额的80%计发，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴及保险。
第5条 公司正式员工薪资构成
应发薪资总额=职务体系根本工资+〔岗位工资×50%〕+工龄工资+通讯补贴+交通补贴+工作餐补贴+专业技术职称津贴
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根据不同职务性质，将公司岗位划分为管理体系、财务体系、技术体系、效劳体系四类职务体系根本工资。各职务体系和对应的根本工资详见附表一?职务体系根本工资对照表?。
公司将每个职务体系对应至少20个薪级，不同岗位按不同的岗位奉献度、对公司的影响、解决问题的能力要求、责任范围、监视范围及要求、知识经历要求、沟通要求及外部环境风险程度七个要素进展岗位价值评价，以确定相对公平科学的薪级。具体岗位工资薪级对照详见附表二?岗位工资对照表?。
本制度第7条所涉及的岗位工资，每月固定发放50%，另50%作为绩效浮动，根据每月绩效评价分数确定每月绩效评价系数，其具体发放数=〔岗位工资×50%〕×每月绩效评价系数，详细核算方法详见本制度第4章。〔每月固定岗位工资发放比例不分职务序列均暂定为岗位工资的50%，待各序列绩效管理制度出台后，按绩效管理制度执行〕
工龄工资
公司劳动合同关系员工在公司工作满一年后可以享受工龄工资，
工龄工资按月计发，工龄工资的设定目的是提高员工忠诚度，特别是高级人才的忠诚度，对高度忠诚于公司的员工给予肯定，具体核算公式如下：工龄工资=岗位工资×工龄系数，
职务工龄系数详见附件三?工龄系数对照表?。
2、工龄工资的提报：由行政人力资源部每月提报考勤报表时一并提报工龄工资的变动情况，没有提报的，视为没有变动，财务部门按原核定工龄工资支付。
其它各项补贴及津贴的核定标准
1、通讯补贴及交通补贴额度详见附表四?通讯补贴及交通补贴对照表?；
2、专业技术职称津贴额度详见附表五?专业技术职称津贴对照表?；
3、午餐补贴按每人每天月100元的额度加给。
第3