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工程进度控制管理制度
一、总那么
〔一〕为有效地管理工程建立工期，平安高质量地完成鲁能电工电气高新产业园各工程的里程碑方案，依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。
〔二〕本程序适用于鲁能电工电气高新产业园工程。
〔三〕本程序由工程管理部〔指挥部〕负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。
二、工程实施前的控制
1、鲁能电工电气工程部根据审批后的总体开发进度方案和年度方案的要求，结合国家工期定额和工程图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出工程总体里程碑方案〔包括配套工程〕报总指挥审批。
2、工程开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部专工审定、工程经理审批。
3、施工组织设计方案中必须明确各工程工程施工进度方案及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。
4、工程开工前，工程部和监理单位还应积极进展施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；催促并协助相关部门积极办理建立工程施工许可证；委托质监、安监工作；为工程实施阶段的生产创造良好条件。
三、工程实施阶段的控制
1、工程施工合同签定后，工程部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度方案，此施工总进度方案包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场方案等。
2、工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。
3、施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场方案安排，与相关职能部门
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联系，提出进场时间要求。负责工程工程实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的穿插施工。
4、施工过程中，工程部应做好各项协调效劳及技术效劳，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。
5、对工程实施阶段的进度控制是整个工程工程方案实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度方案与工程总进度方案的衔接，并跟踪检查施工进度方案的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度方案进展调整，但必须报总经理批准。
6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段工程部和监理部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。工程部和监理部每周召开进度工作汇报会〔可与监理例会合并〕，比照实际进度与方案进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。
7、出现进度偏差后，工程部和监理部应及时采取以下相应方法和措施进展控制：
1〕日方案偏差：现场日常口头方式；
2〕周方案偏差：由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的方法；
3〕月方案偏差：由工程部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的方法；
4〕工程部、监理部在工程实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并要求施工单位作出预防措施。
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