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工程管理沙盘实****总结
通过了一天的学****我对工程管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过工程管理沙盘的模拟我了解了工程执行中的各个部门的作用以及工程管理的重要性。
首先，我用已经学到的知识对工程管理沙盘做一个简单的理论介绍：工程管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让工程负责人与工程的主要参与者在工程执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解工程运作流程的沙盘模拟形式。由于现代工程管理更趋向于从建立到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的工程管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽工程管理视角，增强以市场为导向的工程决策意识。工程管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高工程组成员投入程度，让学员提前进入工程状态。参与者通过对工程经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过屡次调整与改良的练****切实提高综合管理素质。
要对一个进展模拟管理和经营，工程管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在工程的实施阶段有些觉得工程超过他们的预期，有些那么觉得很失望，没有准确的反映业务流程；工程对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的工程成员提出“工作量过大〞影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以工程管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：一、理解何谓"工程"和"工程管理"?二、理解工程的特征；三、优秀的工程团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、工程可行性分析；六、把握工程生命周期；七、风险识别〔风险分析〕、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急方案的调用；九、制定本钱方案要考虑的因素；十、工程控制；十一、工程团队决策；十二、工程调整和总结评估。
对于工程管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开场对工程管理沙盘进展操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位〞的工作。但是，在刚开场进展模拟的时候，我们小组也有些疑惑，在教师刚开场竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。但是这决不影响我们的模拟，我们先讨论出了工程的方案，虽然花了点时间，我们却一致认为是非常必要的，我们方案了一下投资的资金、广告的资金等等。在下午的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解，运用起来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么问题了，我们很快乐学****了这么多。最后我们工程的实现结果很好，我们看到这一结果，觉得这一天的时间非常的值得。这一经历让我了解到学****的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。
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我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进展。每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导教师那里去采购“材料〞。公司的采购部一般有以下几个职责：一、经营商品品类确实定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供给商协调处理事项