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Carrera Slot Car
三年发展战略规划书
（规划时限：2014年-2016年）
编订时间： 2014年6月
实施时间： 2014年6月
目录
一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、公司概况
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
（二）企业现状分析
四、战略实施
（一）人力资源战略
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（二）经营管理战略
（三）品牌营销战略
（四）财务管理战略
五、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
 
Carrera Slot Car
2014－2016年（初稿）
【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定卡雷拉轨道赛车公司2014—2016年三年发展战略规划。
一、规划总则
（一）规则编制背景
卡雷拉轨道赛车又名卡雷拉路轨赛车，英文名为“Carrera Slot Car”，是来自德国的一种遥控轨道赛车玩具，至今已有半个世纪的历史（1963～至今）。
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作为广东省卡雷拉轨道赛车授权总经销商，2013年12月卡雷拉轨道赛车公司正式规模化进驻番禺海印又一城，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成模型车销售、租车服务、配件供应、广告营运“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
2014—2016年三年发展规划
二、公司概况
卡雷拉轨道赛车广东分公司成立于2013年12月（海印店），主要经营模型车的销售、租车服务，是卡雷拉轨道赛车广东总公司在广东省广州地区的第一家分店。为适应市场，公司开办了会员租车优惠以及充值优惠，为广大客户提供了便捷
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的服务，实行销售、租车、比赛、售后***的全程服务，赢得了新老客户的信赖与支持。
公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的销售人才，成为卡雷拉轨道赛车有限公司广东分公司旗下的专营店，并在广东地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。
公司追求全方位满足客户需求，朝着模型车销售、租车服务、配件供应、广告营运的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立“卡雷拉轨道赛车”服务品牌，综合实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
1、行业环境：
根据中国少儿协会最新统计显示，2014年3月份，，%，%；，%，%。从以上数据来看，我国的模型汽车市场在2014年里取得了肯定。
对于模型汽车市场来说，目前即使还尚未到达真正的热潮阶段，
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企业的利润还在有待提升。世界金融组织会近日发布的预测也表明，未来的模型汽车市场将呈温和上升态势。究其原因，主要是由于人民生活水平的不断提高以及中国推出的计划生育政策导致了当今时代的孩子成了家长们的一块宝，在生活水平不断提高以及国家政策的推动下，模型车的行业在市场经济里处于一种巨大的潜