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6S管理实施办法
1、6S的定义与目的
1S—整理
定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。
2S—整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具。
3S—清扫
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，从根本上消灭污垢发生源。
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果良好制度。
5S—素养
定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。
6S—安全
定义：人身不受伤害，环境没有危险。
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目的：塑造对人、企业财产没有威胁的环境，
避免安全事故苗头，减少工业灾害。
2、6S的效用
6S的五大效用可归纳为：5个S，即：
Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction
1、6S是最佳推销员（Sales）
哇！真漂亮的工厂
·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习
·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
6S推进以后
2、6S是节约家（Saving ）
· 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间
· 能降低工时，提高效率
3、6S对安全有保障（Safety）
安全作业
·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然
·遵守堆积限制，危险处一目了然
·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、6S是标准化的推动者（Standardization）
·3定”、“3要素”原则规范现场作业
·大家都正确的按照规定执行任务
按标准作业
·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定
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越干越有劲
5、6S形成令人满意的现场（Satisfaction）
·明亮、清洁的工作场所
·员工动手做改善、有成就感
·能造就现场全体人员进行改善的气氛
总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：
投资者满意(IS——investor satisfaction),通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;
客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；
雇员满意（ES——Employee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
社会满意（SS——society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
只有整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
3S之效果怎保证？清洁出来献一招；
标准作业炼素养，安全生产最重要；
日积月累勤改善，公司管理水平高。
3、6S活动的推行组织及其职能
6S推行小组组织图
组长
组员
副组长
3．1 6S活动的推行组织
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6S活动的推行组织各职位职责
依上列组织图,其各职位职责规定如下:
6S推行组长: 负责6S运动之计划和推展工作。
6S推行副组长: 负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，辅助主任委员处理委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6S全程计划执行和管制。
组员:
共同参与6S推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6S的推动工作，平时并为6S活动的评比委员。
参与6S活动办法的拟定，推行方案和计划的拟定。
参与6S诊断表、评分表的完成。
参与制订6S活动的规划，定期参