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公司知识产权知识培训制度
为加强员工的知识产权教育工作，提高员工知识产权素质及意识，促进公司科学技术的发展，结合本公司实际情况本办法。
第二条、本办法由公司行政部负责具体执行。
第三条、本办法适用于公司全体员工。
第四条、公司行政部负责公司培训工作的统一管理、统筹安排，并组织或协助各部门培训工作的具体实施。
第五条、培训方式主要有员工自学、公司组织的内部培训和选送员工进行外部培训三种，包括：
1、自学：员工通过自我学****取得与所从事的工作相关的资质证书或者职称证书等。
2、讲座：包括由公司领导或邀请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训。
3、案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经验或问题，国内外成功的企业产权项目策划、企业产权管理等材料编成案例，组织员工进行分析、讨论。
4、参观考察：主要对国内外先进的地产、工程项目、企业管理模式等参观考察。
5、内部短期培训班：在公司内部举办的短期业余或脱产培训班，由公司领导或邀请专家主讲，主要进行专题的培训，时间一般在一周内。
6、外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，进行较为系统的，由针对性的学****br/> 7、外送脱产培训：选送发展潜质优厚的员工到国内高校、办学结构进行脱产培训，进行全面、系统、专业的学****br/>页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
8、工作交流：选送具有发展潜质的员工到业务相关的外单位或上、下级部门进行工作交流。交流时间为3个月到半年，进行全面、深入的业务工作训练。
第六条、培训内容
1、入职培训。新员工到职后三个月内，行政部通过组织自学，讲座，座谈等方式使其了解公司组织、沿革、管理规章、各部门组织机能、个人工作基本知识、具备技能等，使其在心理上具有适应环境的能力。
2、专业知识培训。掌握与地产、投资业务相关的知识、理论和操作方法，市场分析理论及操作方法，常见工程技术问题及解决办法，先进的物业管理模式，最新的地产、物业及投资动态，管理质量控制、成本控制、进度控制知识等；
3、合约法律业务：常用法律法规条文，合同合约文本的标准化和法规化，常见法律纠纷的预防及处理，仲裁、诉讼的程序及技巧；
4、综合管理能力培训：公司管理知识、管理技巧、变更内容、个人管理知识、文件资料管理、个人发展规划等、各部门业务知识；
第七条公司组织的内部培训由各部门主管提报、行政部统一安排后呈总经理批准，原则上一年一次。外部培训可以由员工个人提出申请，报办公室审核，由总经理审批，也可以由公司根据业务发展需要，有选择性地组织员工外出培训。
第八条培训费用管理
（一）培训费用包括学费（含报名费、培训费、资料费、考试费等）、授课费、食宿费、交通费等与培训有关的费用。公司组织的内部培训，培训费用由行政统一结算；外部培训的培训费用一般由培训者预付，培训结束后按下列原则报销；
（二）员工通过自学取得与