文档介绍：项目管理 PROJECT MANAGEMENT
第一页，共39页。
项目管理（PROJECT MANAGEMENT)
1 项目管理的基本概念
2 项目管理的组织(zǔzhī)
3 项目(xiàngmù)集成管理
4 项目范围(fànwéi)管理
5 项目进度管理
6 项目成本管理
7 项目质量管理
8 项目人力资源管理
10 项目风险管理
11 项目采购管理
9 项目沟通管理
第二页，共39页。
大学(dàxué)在线注册系统案例
项目(xiàngmù)遇险！！！
背景
某咨询公司签订了一个向一所当地大学提供一个新的在线注册系统的
合同，规定该套系统必须在5月1日前能够运行，这样学生就能够用它
在秋季这个学期进行注册。项目经理苏制定了一套详细的进度计划和
网络图，以帮助(bāngzhù)组织项目。
遇到的问题
一些项目评审会议不能如期举行
各阶段无法接到客户的结束指令，难以按进度计划进行
项目组中一位高级程序员突然退出
挑战
怎样才能赶得上5/1的系统运转日期呢？
第三页，共39页。
1 项目进度计划的重要性
2 活动(huó dòng)定义
3 活动(huó dòng)排序
4 活动(huó dòng)历时估计
5 制定进度计划
6 控制项目进度计划变更
项目进度(jìndù)管理
第四页，共39页。
1 项目进度(jìndù)计划的重要性
进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要(zhǔyào)原因。
* 1975年夏，Sloan管理(guǎnlǐ)评论
第五页，共39页。
1 项目(xiàngmù)进度计划的重要性
项目时间(shíjiān)管理就是确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间(shíjiān)管理的主要过程
活动
定义
活动
排序
活动历时
估计
制定进度
计划
进度计划
控制
使用一些基本的项目管理工具和技术可以改善时间管理。
如：甘特图 、网络图 、关键路径分析
确定项目必须
完成的具体任
务。
确定项目活动
之间的关系，
形成相关文档。
估计完成具体
活动所需要的
工作时段数。
分析活动的顺序、
活动历时估算和
资源要求，制定
项目进度计划。
控制和管理项
目进度计划的
变更。
第六页，共39页。
2 活动(huó dòng)定义
活动定义过程
对WBS中的工作包进行的进一步分解，用以确认和描述一些
特定的活动，完成了这些(zhèxiē)活动意味着完成了WBS中的项目可
交付成果。
WBS
范围说明书
历史信息
约束
假设(jiǎshè)
专家判断
活动清单
支持细节
更新后的WBS
活动定义
分解
对于大型项目，活动定义这一步骤非常必要。
对于中小型项目，活动定义经常是在构造WBS时就能完成。
第七页，共39页。
2 活动(huó dòng)定义
活动定义的目标：
确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必需完成的
所有工作有一个完整(wánzhěng)的理解。
导
致
项目团队制定(zhìdìng)更加详细的工作分解结构和辅助解释。
重要的产品信息，
与活动相关的细节、假设、条件等辅助解释
第八页，共39页。
3 活动(huó dòng)排序
活动排序过程(guòchéng)
识别和文档化活动之间的排列顺序，并且确定在这些活动中
是否存在依赖关系，以便随后制定现实的和可行的进度计划。
详细(xiángxì)的WBS
详细(xiángxì)的产品说明书
假设
约束条件
项目网络图
更新后的活动清单
活动排序
图示法
项目干系人一起讨论并定义项目中各活动的依赖关系是非常重要的。
如果不定义活动顺序的话，就无法使用时间管理的一些强大的进度计划
工具：网络图和关键路径分析。
第九页，共39页。
活动之间的依赖(yīlài)关系
活动之间有三种逻辑依赖(yīlài)关系：
强制(qiángzhì)依赖关系
自由依赖关系
外部依赖关系
又称硬逻辑关系,指的是项目工作固有的特性。
又称软逻辑关系,指的是由项目团队定义的制度。
涉及项目活动与非项目活动之间的关系。
第十页，共39页。