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工程部个人的工作总结.doc

上传人:673775455 2021/10/27 文件大小:83 KB

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工程部个人的工作总结.doc

文档介绍

文档介绍:工程部个人的工作总结
  工程部个人的工作总结1
  作为工程部员工让我很重视自身在平时工作中的表现,因此我能够根据自身负责的项目来安排任务,为确保项目能够在规定时间内完成从而付出不少努力,随着时间的流逝让我在工程部工作中得到了不少进步,但对于不足之处还是要尽快改善才能提升自身工作能力,现对以往完成的工作部各项工作进行以下简要总结。
  认真遵守工程部各项规定从而保障自身工作量的完成,我从进入工程部开始便明白完成部门工作的重要性,因此能够严格要求自己从而确保在规定时间内完成负责项目,由于之前面临着工期紧张的问题让我很重视自身在工作中的表现,因此我能积极参与到工程建设的工作之中,除了认真做好本职工作以外还会和同事探讨提升工作效率的方法,毕竟未能及时完成施工任务则会对工程部的声誉造成影响,所幸有着同事的协助导致我在工作中的表现还算不错,但也正因为如此让我意识到自己在工作能力方面有着许多的不足。
  充好利用工作之余的时间强化对工程部职责的理解,我明白能力不足的问题完全可以通过平时的学****得到解决,因此我会在工作日志中认真写好每天在工作中遇到的问题,这样的话便可以在下班以后强化这方面的学****虽然这会导致自己更加劳累却也觉得十分充实,事实上我也有利用时间来自学图纸审批和工程监督方面的工作技巧,懂得如何整理施工过程中的图纸以及各类档案资料,而且材料验收方面也要懂得如何去进行处理在,这样的话也能够在工作中承担更多的职责。
  对现场施工进行管理从而体现出自身的价值,除了参与到施工过程中以外还要对现场进行互相监管,对于质量方面出现的事故则会进行认真反思,所幸的是我在入职以来从未因为自身的疏忽造成质量问题出现,而且我还能积极协调好同事间的关系从而保障工程尽快完成,落实领导安排的每项任务并监督好工程的质量,另外我也会根据每月、每季度的工程部工作完成情况编制报表,在对报表进行认真分析以后再来反馈给部门领导,也正是这份对待工作较为谨慎的态度让我较好地履行了职责。
  总之我会继续做好工程部的工作并为部门发展而努力,也希望自己能够在工作中牢记本心从而创造更多的效益,这既是自己的职责所在也是我入职工程部以来需要做到的。
  工程部个人的工作总结2
  20xx年对公司而言是提升的一年,自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下:
  一、工作方面:
  今年年初,安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。led幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
  今年9月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动员工的工作积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好****惯。当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情。
  11月公司进行客户意见调查,我有幸参与其中,虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访,客户对我们的回访表示满意,特别是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。
  二、团队建设方面:
  作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热