文档介绍：浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议
摘要
随着我国经济改革的进一步发展,中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用,它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中,中小企业的存在保持了经济生态平衡,因此发展中小企业是一个必然的趋势。
人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展,由内而外的分析,我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样,但在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才,是其构建战略优势的最难能可贵的因素。但是近年来一些中小企业在人力资源市场已缺乏优势,在吸引人才上存在很大问题,如何应对此问题,促进中小企业的发展已经刻不容缓。本文首先分析了人才对中小企业的重要性,发现出当下中小企业对人才引进、利用等不合理之处,针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。
关键词:中小企业吸引人才策略分析
目录
一、前言………………………………………………………………………………3
二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题……………………………………3
1、中小企业人才资源管理现状…………………………………………………3
2、中小企业人才资源管理存在的主要问题……………………………………
3
三、中小企业吸引人才的策略………………………………………………………4
1、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制…………………………4
2、用保障留住人才、用培训发展人才…………………………………………4
3、做好企业的招聘工作…………………………………………………………5
4、充分发挥企业文化的作用……………………………………………………5
总结……………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
致谢……………………………………………………………………………………8
一、前言
统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且中小企业还提供了75%的城镇就业机会,2003年在1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额。由此可以明显看出中小企业在我国的国民经济中所具有的重要作用,它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,但是另一个现实是,注册数量虽然庞大,可是其寿命长久的却不多。分析其原因,其中极为重要的就是中小企业缺少人才。人才是二十一世纪最宝贵的资源,中小企业在竞争中如何吸引到更多的人才,是当今面临的严峻课题。
二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题
1、中小企业人才资源管理现状
我国对中小企业发展的重视程度越来越高, 2003年1月1日《中小企业促进法》也正式颁布实施,但这仅在外部环境中起了支持作用,并由于其数量规模大、发展迅速,其政策范围覆盖还不全面,更由于中小企业自身的客观、主观因素制约,使得其持久发展还面临严峻考验。
就整个大环境来说,人们的传统观念仍旧是向往大企业、国家企业或者外企,这样相比下来,因此中小企业招人才极为困难。而中小企业对于人才资源的管理,现如今还存在很大的偏差,它们希望选拔出来的人才全面并高品质,并没有讲究人才的适用性,往往只看到学历的高低,而没有一个适当的调配,这样就会错失很多真正适合的人才。在企业内部,对于人才的管理制度并不完善,存在管理制度的制定与实施不合理,在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。存在人力资源存量不合理,许多中小企业都是劳动密集型的企业,吸纳了大量的劳动力资源,数量多,但素质却不高。在用人机制上,普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象,种种因素又致使中小企业更难留住人才。
2、中小企业人才资源管理存在的主要问题
客观来分析会发现,中小企业资产拥有量、生产规模等都相对低下,很难
有大笔的资金用于新产品和新技术的研发,用于各种高级人才的招聘,并由于此,中小企业抗风险的能力也比较差,企业内部人员始终会存在危机感,不利于留住人才。
另外中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,一方面扩大了就业人员,而另一方面也出现了排外现象,并且这些企业的专用性也比较集中,所以经营者个人的影响力极大,根据个人喜好制定企业制度,没有系统完善的人力资源体系,于是地域性强、应用范围也不广,这样就不利于有针对性、有计划的引进新的人才。
最后是留住人才的难点,知名企业能留住人才的原因不仅仅由于有高的薪资,更多的在于一个完善的晋升体制以及企业文化向心力。大多数中小企业不