文档介绍：物业项目接收管理方案方案名称物业项目接管受控状态编号一、项目概述该项目位于本市西部地区,毗邻本市行政、文化、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力大。二、管理目标引进物业管理理念,为业主提供优良的服务,业主满意率达到____% 以上,争取____ 年内使得该辖区获得本市文明小区称号。三、经营预测通过对该项目的调查了解及相关规定,本公司对未来一年内的经营情况做了一个初步的预算,其具体内容如下表所示。经营状况预测经营收入: ________ 元支出: ________ 元收入明细支出明细项目收入项目支出物业管理费前期投入维修服务费人员工资福利…………盈亏: ________ 元四、部门与人员设置 ×× 物业目前的需要,同时考虑到为今后的物业管理打好基础,其设置 6 个部门,分别为:行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部。 ×× 物业物业管理处配置员工 52 人:其中经理 1 人,副经理 1 人(兼任服务中心主任), 行政人事部经理 1人、行政文员 1人,服务中心人员 5人,财务部经理 1人,出纳 1人,工程部经理 1人、维修人员 7人,保洁主管 1人,保洁工 10人,保安部经理 1人、保安人员 20人,采购员兼司机 1人。其中:管理层员工在____ 月____ 日前录用完毕进场工作。维修人员在____ 月____ 日前招聘到位进场工作,其他人员经培训合格后,于____ 月____ 日前上岗。五、物业项目交接与验收 、承建商和×× 物业公司共同派员参与的物业交接验收小组,具体统筹和协调交接验收工作,对交接验收的范围(标准、程序、时间、进度)注意事项和人员分工等做出具体安排。 ,×× 物业公司需指定专人对交接验收过程中发现的质量问题或缺陷进行详细记录,并及时提交发展商、承建商进行整改。此项工作由________ 负责。 “硬件”进行验收的同时,×× 物业管理处应注意收集索取相关的“软件”资料,并指定专人负责整理、归档、妥存。此项工作由________ 负责, ________ 负责跟进,并在____ 月____ 日前完成。 4.×× 物业公司负责准备交接验收时所需物资:如房门钥匙、保管柜、钥匙尼龙扣、胶带、记录板等。此项工作由________ 负责,并在____ 月____ 日前准备到位。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(四)住宅社区商业招商方案方案名称×× 住宅社区商业招商方案受控状态编号一、×× 住宅社区情况说明 ×× 住宅社区地处×× 路与×× 路的交汇处,占地 5万平方米,总建筑面积 27万平方米,共 12栋楼, 总户数 2708 户,绿化率 30% 。该社区紧临城铁×号线,多条公交线路纵横交错,自驾车 40分钟可达机场, 交通便利,地理位置优越,居住环境成熟。 Ⅰ期、Ⅱ期均已完工,于 200 ×年×月×日安排业主入住,预计总入住人口万人以上。 ,如下表所示。周边环境一览类别数量名称规模与档次与本社区距离开业时间银行 2 ×× 银行营业厅 2公里 5年×× 银行储蓄所 公里 3年体育设施 5 游泳馆 1家能容纳 300 人3公里高尔夫练****场 3处均为国际