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薪酬管理制度
总则
目的
依据国家法规及公司相关制度，为保障公司经营发展和员工合法权益，特制定本制度。公司应贯彻按劳分配、绩效优先和兼顾公平的基本原则，逐步构造与完善薪酬体系，建立科学的激励机制。
适用范围
适用于公司全体员工。
薪酬政策
公司薪酬分为工资、津贴、奖金、保险等财务性薪酬以及假期、集体活动等非财务性薪酬。
一般情况下，公司薪酬采用月薪制，工资按月发放。对部分管理人员和骨干员工可以实行年薪制。对短期聘用的劳务人员，可以实行日工资，计件工资等方式。具体薪酬方式以公司与员工签订的《劳动合同》及其附件为准。
公司的整体薪酬水平，依据，根据公司的发展战略，经济效益和管理原则合理确定，保持总体薪酬增长与公司经济效益增长同步。
员工个人薪资主要由任职岗位、工作技能、胜任能力、绩效考核结果等因素决定，同时工作年限及其他相关工作情况等也为参考因素。
薪酬构成
公司薪酬体系主要包含固定薪酬、变动薪酬和福利等三部分。
固定薪酬。指薪酬构成中相对固定的部分，每月定期发放，由基本工资和岗位工资构成。
基本工资：体现员工基本任职能力要求和在公司连续工作的贡献，综合考虑岗位最基本的要求、政府关于工资的规定等因素。
岗位工资：根据员工的任职岗位所承担的职责、胜任能力和职责履行情况确定。员工岗位调整，或胜任能力不同，均会影响岗位工资标准。
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变动薪酬。指随着绩效、客观环境等因素变动的薪酬，包含绩效工资、奖金、岗位津贴、出差津贴等项目。
绩效工资：员工个人绩效考核成绩对应比例确定发放金额，具体根据员工岗位设立。
奖金：公司依据不同时期的工作重点设置奖金，用以奖励在该项业务中表现优秀的员工。奖励内容包含销售、研发以及管理项目等。
岗位津贴：对某些有特殊要求的岗位，或所处工作环境及条件特殊的岗位，经总经理核准后该岗位员工可享有一定金额的岗位津贴；
出差津贴：因公出差的员工享有出差津贴，根据每月实际报销单据对应的天数计算额度，填写对应报销单据报销。具体办法参见《财务报销管理流程》；
法定福利：按照国家法律法规与当地政府有关规定和公司《人力管理制度》，为与公司签订《劳动合同》的正式员工提供法定社会保险等法定福利，并根据法律法规的变更进行相应调整。
非法定福利：公司根据经营状况和员工发展提供各种形式的非法定福利。
薪酬确定及调整
定薪：新进员工试用期一般为3个月，试用期及转正工资由其所在部门经理和人事部，在公司薪酬体系范围内，结合该员工的岗位、能力、经验等因素商定。特殊情况，经总经理批准后确定。
固定薪资调整：
公司每年依据战略发展规划、上年经营状况、社会平均水平等因素制定年度薪资调整计划；
公司在根据员工绩效考核、技能评定或胜任能力评估后，针对特殊情况进行提薪或降薪调整。
调整依据：
基本工资的调整：基本工资相对固定，依据公司经营状况、人力资源市场水平，参考在公司持续工作的年限，以及员工基础技能的提高等因素，统一进行调整。
岗位工资的调整：员工所承担的岗位职责和该员工对岗位的胜任能力决定其岗位工资的水平。岗位的变动、在岗状态和胜任情况等因