劳务管理例会制度.doc

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北京荣达永发建设工程有限公司
中国通号轨道交通研发中心（北区）项目部
劳务管理工作领导小组例会制度
为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作
顺利进行，特制定例会制度。
一、 例会依据
例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议质量，并且认真贯彻、落实会议内容。
二、 会议人员
由领导小组组长、项目经理张立元为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。
三、 会议时间及地点
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劳务工作例会每月下旬召开一次，具体时间以项目部通知为准，参加会议人员需准时至项目部会议室集合，召开劳务工作例会。
四、 会议内容及要求
由领导小组组长通报目前劳务管理工作进展情况，由小组组长及各部门负责人针对目前工作情况及施工安排提出意见和建议，由领导小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整和部署。
北京荣达永发建设工程有限公司
中国通号轨道交通研发中心（北区）项目部
二〇一六年二月