文档介绍：如何打造中层干部的执行力
—赢在执行
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一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的
产品别人无法替代；
二是具有企业（单位）特
性的，不易模仿的专有技
术或技能。
其实质：是组织的一种内在能力，是企业
不易被对手模仿、复制的特性。
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2、提升执行力是构建企业（单位）核心
竞争力的重要途径。
执行力是决定企业成败的一个重要因素；
是构成企业核心竞争力的重要一环。
　汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略
　 40%靠执行力
　30%靠运气
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㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下，其表现：
⑴ 拖拉—执行时行动迟缓
其原因：一是性格，
二是态度，
三是缺乏时间概念，
四是不知领导的真实意图，
五是过度追求完美。
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执行力坚决主张三个第一，三个第二。
行动第一，想法第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，过程第二。
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要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：
△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；
△能上午做的事，不拖到下午；
△能今天完成的工作，不拖到明天；
△能站着开会的不坐下来开会；
△能一句话说清的不要讲十句话。
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⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。
执行时缺乏灵活性，更谈不上创造
性地执行。
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执行力主张：
△要不折不扣地执行，但不是死板执行。
△要灵活执行，创造性地执行。
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⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及原因：
△不感兴趣的；
△时间紧迫的；
△责任重大的；
△节假日的时候；
△自己不擅长的；
△不合自己意愿的。
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谁去落实
今天讲明天讲天天讲
你也说我也说人人说
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