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项目部上墙管理制度.doc

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项目部上墙管理制度.doc

上传人:相惜 2021/10/29 文件大小:59 KB

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现场施工安全制度
质量控制具体措施
办公管理制度
财务管理制度
后勤管理制度
物资管理制度
质量保证体系图
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江苏长天智远交通科技有限公司
济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部
现场施工安全制度
文明施工制度
充分尊重业主、设计和监理的意见,认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质。
绿化和美化施工驻地环境,驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语,说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人,接受社会各方的监督。
加强环境卫生管理,创造优美、清洁的工作和生活环境,促进精神文明建设,促进施工生产。
搞好环境卫生,控制污水排放和生产生活垃圾的处理,保护好驻地与施工范围内的植被和绿化设施。
进场施工人员一律穿工作服、戴安全帽,监理工程师认为有必要时,还应戴护眼、耳罩及安全带,夜间施工穿反光背心。
场地施工用料、机具设备,应分类堆放整齐,作业场地清洁干净。
场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具,妨碍交通。临时堆放的材料应及时移走。
凡需切割路面进行施工的项目,施工后路面及时恢复良好,以保证行车的畅通。
尊重当地民风民俗,搞好地方政府的关系。正确处理施工、生产中与其他专业和友邻单位的协调配合。
进一步提高环境保护意识,与参战各方一道共同做好高速公路沿线的环境保护工作。
二、安全施工制度
建立项目经理领导下的安全管理系统。
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严格执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针;坚持以预防为主,防管结合;强化预控预测。
特别注意高空作业安全。
确保无行车事故和职工责任伤亡及重伤事故。
坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
召开工作例会的同时把总结安全工作、安全措施作为会议的主要内容之一。
开工前必须组织全体参建人员,进行一次全面系统的安全教育。强化全员安全意识,提高自我防范能力。要求全员做到四有三不:即有计划、有布置、有检查、有考核;不例行公事、不流于形式、不留有死角。
严字当头,对事故苗头实行三个“百分之百”的管理,即有百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形***人遵守规章制度的风气,开创良好的安全施工环境。
加强对驾驶员的安全教育工作,严格按“行车规则”、“交通安全规则”作业。定期开展评比活动,确保行车安全。
注意加强施工中的安全保护,盛夏作业时要落实防暑降温措施,尽量避免在高温下长时间生产作业,防止人员中暑。
汛期施工要加强施工现场的巡查,及时收听本地区气象预报。合理安排施工计划,发现问题及时处理,消除事故隐患,确保安全渡汛。
进入施工区应按规范设置施工标志牌,施工人员身着标志服。施工人员以安全教育后上岗。
服从交警指挥,遵守交通规则。
服从路政管理部门的指挥。
消防安全制度
施工现场设立消防安全保卫小组,制定工程消防保卫方案、制度,定期研究消防保卫工作中的问题,对现场水消防保卫工作监督检查。
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施工现场执行明火作业申请用火证制度,进行电、气焊作业时,要搞专人灭火,焊前检查财团现场有无易燃物,焊后详细检查和排除隐患。
施工现场严禁吸烟,只准在规定吸烟区吸烟。
氧气、乙炔存放应按规定集中管理,使用时要登记。
消防器材必须配备齐全无损,周围不准堆放易燃品和材料,道路要畅通,夜间要有红灯标志。
设备开通调试前,机房内要设置相适应的消防器材。
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江苏长天智远交通科技有限公司
济宁至徐州高速公路JX-91标段项目经理部
质量控制具体措施
贯彻执行国家颁布的相关技术标准、规范和验标。
建立以项目经理为核心的质量保证体系,对工程施工被告全过程严格控制,保证质量目标的实现。
项目专业工程师负责组织设计文件的复核工作。逐级做好技术交底工作和安全技术保障工作,检查作业层对操作工艺及技术标准的落实情况,及时解决施工中存在的技术问题。
对作业层进行详细的技术交底,并以作业指导书的形式下发,重点部位附详细的施工方案。
由项目专业工程师负责,编制本项目重点工程的施工组织,编制工程项目的测试计划,并负责实施,保证各项技术管理有序进行。
抓好质量教育,树立“质量第一,安全第一”的工作中心思想,全面推行持证上岗制度,所有参加建设人员必须经过操作岗位的培训,严格考核。
严格按照质量控制制度