文档介绍：成本费用的分类
变动成本费用
按
成本性态划分
固定成本费用
混合成本费用
特点
举例
其总额随业务量的增减而成正比例增减，单位成本或成本费用水平相对固定
其总额与业务量增减变动无直接关系，成本费用总额相对固定，单位成本或成本费用率与业务量增减变动成反比
与业务量增减不成不成正比例增减变动
如货品及材料成本、销售佣金等
如折旧、固定工资、管理费用等
如机械设备维修费用、机物料消耗等
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⑦ ①
动作的浪费 不良改正的
浪费
⑥
等待的浪费
②
制造过
多的浪费
③
加工过
剩的浪费
④
搬运
的浪费
⑤
在库量过
多的浪费
七种浪费
企
业
七
大
浪
费
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成本费用的构成内容
直接材料
直接工资
制造费用
成本费用内容
资产负债表
生产成本
营业费用
管理费用
财务费用
期间费用
存货
销售成本
现金流量表
利润表
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成本控制的原则
成本控制的原则
全面性原则
讲求效益的
原则
目标管理及责任落实的原则
物质利益的
原则
例外管理的
原则
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1、全面控制的原则:
全员 全过程 全方位
2、讲求效益的原则:
节约 广开财路 核算信息成本
3、目标管理及责任落实的原则
健全制度 明确责、权、利、 考核
4、物质利益的原则
奖励 惩罚
5、例外原则
例外原则的制定考虑标准
重要性、一贯性、可控性、特性
成本控制的原则
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战略成本管理理念
和谐成本管理理念
柔性成本管理理念。
现代企业成本控制新观念
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战略成本管理
是新兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法。
其特点是重视整体的战略规划，强调成本管理与企业战略相结合。
它主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，
是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
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和谐成本管理：
是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和谐主题(成本满意)，
通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素(如劳动者)和相对确定性因素(如劳动对象和劳动手段)进行管理，
主要是为了通过成本的“优化设计”和人的主观能动性、创造性的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面的优势，从而在市场中占据有利地位。
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柔性成本管理观念
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
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成本费用控制系统观念
管理流向
业务流程
战略规划
管理控制
作业管理
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
数据加工和挖掘
市场
研发
采购
生产
销售
目标
前馈控制
过程控制
反馈控制
决策
风险
绩效
物流、信息、资金流
计划控制
实时控制
关键信息
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