文档介绍：代理商合同执行的流程适用范围:产品区域代理合同签订后——培训讲师: 1、代理商根据现场客户信息绘制门窗草图,填写订单基本信息,一并传真至公司销售部; 2、销售根据代理商输入的信息,填写《合同信息输入单》,同时出具公司标准效果图; 3、绘制效果图后连同《合同信息输入单》一并输入给公司研发技术部进行审核确认; 4、审核后的效果图由销售部传真给代理商进行签字确认; 5、代理商签字确认后回传到公司销售部; 6、销售内勤接到代理商确认的效果图后,填写《报价通知单》,连同效果图一并输入给公司计划经营部报价人员;一、报价流程 7、报价经计划经营部门副经理审核确认后,转交给销售部; 8、销售内勤将报价传真给代理商进行确认; 9、确认后的报价由销售内勤转交给计划经营部报价人员,自行留存一份复印件。 1、图纸确认、报价确认,色板确认、预付款到账后,由销售内勤填写《合同信息输入单》,连同代理商确认的门窗效果图一并转交给计划经营部; 2、计划经营部根据销售部输入的以上信息,与财务对接款项到位情况; 3、根据销售输入的合同标准交货期及合同基础信息的情况,由计划经营部对合同进行整体排产; 4、排产后下达投产指令给各部门; 5、计划经营部根据合同排产情况对各部门完成时间节点计划进行跟踪; 6、产品根据交货期入库后,由计划员通知公司销售部; 7、销售部通知代理商对订单余款进行核对并支付; 二、订单执行流程 8、余款到账后销售部下达发货指令通知给计划经营部; 9、计划经营部与财务对接余款到账情况; 10、计划经营部根据销售输入下达发货指令附发货清单给采购仓储部门,同时提供一份给销售内勤; 11、销售内勤将发货清单传真给代理商,便于接货清点; 12、采购仓储发货后及时将《发货信息反馈单》输入给计划经营部; 13、计划经营部将《发货信息反馈单》复印一份给销售内勤,销售内勤将发货情况及时反