文档介绍：堤防施工组织设计
第一章工程概况
第二章施工组织机构
第三章工程投入的要紧施工机械设备情形、要紧施工机械进场打算
第四章各分部分项工程的要紧施工方法
第五章劳动力安排打算
第六章确保施工工期的技术组织措施
第七章确保工程质量的技术组织措施
第八章确保安全生产的技术组织措施
第九章确保文明施工的技术组织措施
第十章环境爱护措施
第十一章附表
附表一拟投入本标段的要紧施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力打算表
附表四 打算开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图 附表六临时用地表
第一章工程概况
第一节工程简介
1、工程名称：巴塘县城区堤防一期工程施工一标段；
2、建设地点：巴塘县；
3、打算工期：90日历天；
3、招标范畴：图纸及清单中的全部内容；
4、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。
第二节编制原则
1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有体会的治理人员和 具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织治理的核心层，全面 负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全 保证等，直截了当对业主和监理工程师负责。
2、在机械及检测仪器配置方面加强治理，不断提高机械化施工和劳 动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，认真分析，合理安排施工打算，用统筹方法组织 平稳流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足 规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
第三节编制依据
1、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段招标文件
2、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段施工图纸和工程量清单
3、国家现行的有关堤防项目工程的验收规范和操作技术规程；
4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；
5、本公司多年来从事类似工程项目的施工体会；
6、施工现场实际踏勘、调查结果。
第二章施工组织机构
一、组建项目经理部
1、项目经理部各部门要紧负责人从公司工程科抽调具有丰富堤
防工程施工体会的技术人员组成;
2、项目经理部各层次治理人员安排详见施工治理组织机构框
图。
3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监
理方。
二、分项工程施工队投入打算
序 号
分项工程名称
施工 队数
施工队差不多工作内容
1
土石方工程
1
完成施工队任务划分范畴内的上石方开挖、填筑工程施工
2
钢筋工程
1
完成施工队任务划分范畴内的钢筋工程施工
3
混凝土工程
1
完成施工队任务划分范畴内的混凝土工程施工
4
临时工程
1
完成施工队任务划分范畴内的临时工程施工
三、治理组织机构类型
本工程项目经理部组织机构的特点如下:
（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内
全而负责实现项目目标;
（二）项目经理部各职能治理人员直截了当同意项目经理领导,
并同意总公司各职能治理部门业务指导;
（三）施工队既是基层作业组织，也是一级治理组织；在项目经
理领导下实施本队施工段的各项目标；
（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目 目标的实现负直截了当责任。
（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程 材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程 的工作直截了当对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。
四、施工组织机构框图
（下页）
施工组织机构框图
项目经理
计财部
办公室
质安部
对外事务部
工程部
物供部
公司物资 设备部
建设单位 监理单位
项目总工
土石方工程
施工队
钢筋工程
施工队
混凝土
施工队
临时工程施
工队
合同指导关系 领导治理关系 任务转换关系
五、职责与分工
（一）项目经理
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求， 代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业 主和监理要求，保证实现项目治理目标。
2、负责项目部对公司的治理体系文件的贯彻执行，对职责范畴 内的治理体系正确有效运作负责。
3、负责制定并落实本项目部的项目治理目标与指标。
4、负责本项目部基础设施和工作环境的治理工作，建立并保持 适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环 境、施工安全满足工程建设方的要求。
5、负责本项目部治理体系所需资源的配备。
6、对职责范畴内的治理绩效负责。
7、制定项目部环境、职业安全卫生应急预备/预案及响应措施。
8、负责组织执