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教师签名：
中期实****
创业之星（ERP）实****报告
班级： 信管1002班
学号： 1002100216
姓名： 王少婷
组别： 第19组
角色： 财务总监（CFO）
西安财经学院管理学院
2013年5月10日
总体情况
（一）、实训目的：
通过ERP模拟实训，使我们加深了对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高了大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学****新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
（二）、实训内容：
ERP实训中学生被分成25个团队，每个团队3-5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、销售总监、和生产总监。每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个季度的经营活动。通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在企业的发展中，最关键的是以下一下两方面，一是公司的整体战略关乎公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：
(1)生产规模的决策。
(2)市场拓展和产品研发。
(3)提交广告费，争抢订单。
(4)根据订单生产和交货。
(5)资金的运作。
（6）统领全局。
（三）、团队介绍：
CEO
财务总监
销售总监
生产总监
市场总监
高丹丹
王少婷（本人）
刘思琪
王娥
杨晗
本次ERP实训中共有25个组，我作为我们组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，以最佳方式筹措资金，分析财务报表、掌握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
其实每年的工作基本是相同的，在每年年初时做好财务预算，便于营销部门在年初明确广告投入，便于运营部门做好产能规划，便于采购部门制定本年度的采购计划，其次就是跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况，而在年末就是财务部门最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即：现金流量表、资产负债表，费用明细表，利润表。
（四）、最后战绩
此次ERP实训中我们以小组第18的成绩结束了企业的六个季度的经营活动，尽管成绩不是很好，但是在这此实训中我们也努力了，付出了很多，也收获了很多，要取得更好的成绩，我们还应该多总结经验，多努力。
二、企业战略及实际执行情况
（一）开发不同市场需要的时间和资金投入
市场
开发时间
开发费用
持续时间
各市场开发可同时进行
北京
第一季度
0
资金短缺时可随时中断或停止投
上海
第一季度
20000
1
开发费用按开发时间平均支付
广州
第二季度
40000
2
市场完全开发完才可以使用
厂房购买/出售与租赁
厂房
购买时间
租金
容量
大厂房
第一季度
7000/季
6条生产线
小厂房
无
4条生产线
中厂房
无
2条生产线
生产线购买/转出/维修
生产线
数量
价格
维护费用
工人数
手工线
4
4万*4=16万
0
2
柔性线
2
12万*2=24万
0
4
生产工人及业务员：
生产工人
业务员
第1季度
招聘：8人*=
*8=
培训工人：*8=
招聘;2人*=
*2=
培训业务员：*2=
第2季度
培训工人：*8=
工资：*8=