文档介绍：实用标准文档
南京浦口城乡建设集团有限公司
招商管理制度
（试行稿）
一、总则
为规范南京浦口城乡建设集团有限公司（以下简称
集团）旗下的商业性项目合理科学化进行招商，进一步提升
招商成果与效率，积极开拓及维护客商关系，特制定本制度。
招商管理制度以公开、公平、公正为基本原则。
招商管理制度规定了招商管理的职责与权限、具体
流程、审核模式及标准、考核准则、合同的签订、相关文件
的档案管理等工作。
招商管理制度适用于集团经营性资产包含但不限于旅游景区、商业街区、创新产业及旗下各项目自持的商业、管理用房等固定资产的自主招商，各项目招商管理工作需严格按本制度执行。
二、职责与权限
南京浦晟经营管理有限公司（以下简称公司）招商
部负责集团旗下各项目招商工作，负责项目招商相关的调
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研、规划、营销、拓展、谈判、审核、进驻等一系列工作事
宜。
公司招商部根据旗下各商业性项目的运营模式，对
项目辐射范围内商圈的客流、业态、租金、营业额等综合因素进行摸底调研，分析各项目的市场辐射力、周边影响力及竞争优势劣势等内容结合项目本身物业条件，做好项目招商调研方案。
组织专业评估单位对招商项目进行租金评估，形成
租金价格评估报告，项目招商租金价格不得低于评估报告的
租金区间价格最低值。
结合调研方案及租金评估报告，制定项目业态定位、
招商营销策略、租赁价格标准、商务条件标准等相关招商细
则，做好项目招商方案。
依照项目招商计划按时推进招商期间蓄水拓展、信
息收集、商务谈判、资料汇总上会等本制度既定事宜，完成
相关招商任务。
拟定招商营销推广计划，按招商计划任务时间结合
项目实际情况通过多渠道组织并实施。
公司招商部负责集团旗下各项目商户档案信息台帐
登记整理，并不定期进行商户回访，协调商户与项目运营管
理上的问题或矛盾。
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集团旗下各项目组负责配合公司招商部审核招商房屋物业条件，如物业条件不满足商户进驻基本要求，由公司招商部提出相关修改意见，公司工程部负责落实整改。
三、入驻审核
为规范集团旗下各项目招商工作稳步推进，进一步规范招商流程，秉承公开、公平、公正的基本原则，由审核小组对项目意向进驻商户进行审核，针对特殊事项实行一事一议，确保招商项目工作的顺利开展。
审核小组成员共计 7 名，其中，组长 1 名，由集团分管领导担任，常务副组长 1 名，由集团业务分管领导担任，
副组长 1 名，由集团资产运营部负责人担任，组员 3 名，分
别由公司主要领导、分管领导、招商部负责人担任；监察 1
名，由公司综合部负责人担任。
审核小组职责分工
组长：负责统筹招商政策策略制定，对招商提交的意见进行审批。
常务副组长：负责组织召开意向商户审核会议。
副组长：负责对提交会议的商户条件进行审核。
监察：负责对整个会议流程进行监察及会议记录归档。
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组员：负责对申报的意向商户材料进行审核，核对相关信息有效真实。
审核流程
根据项目招商进度，公司招商部提交《意向商户
信息表》，常务副组长按招商需要及时组织召开审核小组会
议，对拟入驻商户进行审核。
会议出席人数原则上需小组成员全员参加，不能
出席审核小组会议的人员，需提前熟悉上会商户资料情况，
在审核小组会议上进行电话确认并记录。
会议讨论通过商户入驻许可、商户定级及商务条件等，根据审核小组评审结果拟定商户租赁合同及附属条款，确定合作模式、租金价格、交付条件、交付日期、物业费等相关内容，监察形成会议纪要。
审核会议监察成员必须列席会议，在投票情况下
由监察