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ABC 集团股份有限公司 员工培训管理制度
（讨论稿）
编制：
部门／职位：
李宁公司
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版权： ABC集团股份有限公司
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员工教育培训实施管理办法（讨论稿）
【目的】
1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】
本办法适用 ABC集团总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与
员工。分公司参照此办法另行制定，报 ABC学院备案。
【类别与组织】
9 类，由 ABC学院统一组织。
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训， 包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 集团总部的新员工由 ABC学院统一组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
学院统一组织实施的入职培训内容包括：
公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
基本人事制度
安全与质量
职业道德与职业精神
职业生涯规划
由用人部门实施的入职培训内容包括：
部门承担的主要职能和责任、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
任职能力：指公司为更新 / 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。主要包括：
中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分公司中层以上领导、分公司
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的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；
集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；
其他行政部门：职业精神与职业素质
技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报 ABC学院备案。
客户培训（公司的战略性合作伙伴） ：ABC文化、营销策略等
外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的， 可参加社会上专业培训
机构或院校所组织的培训。
出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训
练，以开阔员工视野，增长见识。
委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要， 由公司直接选派或由个人
申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训， 主要包括关键且稀缺人
才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、 管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、 行为规范。如 ABC员工行为规范、 ISO9000质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
其他形式的学习。
培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思
想。
培训类别
企业承担百分比
个人承担百分比
1
KA
新员工培训
100%
--
2
KSH
任职能力 / 素质培
70-100%
0-30%
训
3
K
专项技能 / 资格培
100%
--
训
4
S